الدكتور محمد حسين سمير أستاذ الإدارة بجامعة لندن وخبير التغيير والتطوير المؤسسي
The Abandoned Village - Sand Invasion
% Buffered
00:00 / 00:00
في عالم الأعمال، الذي يتميز بالتغيرات السريعة والتحديات المستمرة، أصبحت إدارة التغيير مهارة استراتيجية أساسية لضمان استدامة المؤسسات. سواءً كان الهدف هو التكيف مع التطورات التكنولوجية، أو الاستجابة لتحولات السوق، أو تعزيز الكفاءة الداخلية، فإن إدارة التغيير تمثل عملية حيوية، تتطلب تخطيطا دقيقا وتنفيذا محكما.
وتهدف المؤسسات من إدارة التغيير لأمر من ثلاثة:
1- خطط إيقاف الخسارة.
2- التوازن في ظل الأحداث.
3- تحقيق مكاسب من المتغيرات.
ونقدم رؤية شاملة لمراحل إدارة التغيير الناجحة، بدءا من التخطيط حتى التنفيذ، مع التركيز على كيفية تحقيق تحول فعال ومستدام داخل المؤسسات.
1. مرحلة التقييم والتحليل: فهم الواقع
تبدأ أي عملية تغيير بفهم عميق للبيئة الحالية، والهدف من هذه المرحلة هو جمع وتحليل البيانات، لتحديد النقاط التي تحتاج إلى تغيير:
* تحليل الأداء الحالي: دراسة الوضع الراهن لتحديد الفجوات بين النتائج الحالية والأهداف المرجوّة.
* تقييم العوامل الخارجية: فهم المتغيرات في البيئة الخارجية؛ مثل التطورات الاقتصادية، التكنولوجية، والاجتماعية.
* تحليل المخاطر: تحديد التحديات التي قد تؤثر في عملية التغيير ووضع استراتيجيات للتعامل معها.
2. تحديد الرؤية والأهداف: توجيه الجهود
الرؤية هي العمود الفقري لأي عملية تغيير ناجحة، ويجب أن تكون هذه الرؤية طموحة وقابلة للتنفيذ.
* رسم صورة واضحة للمستقبل: تحديد كيف سيبدو الوضع الجديد بعد التغيير.
* تحديد الأهداف: يجب أن تكون الأهداف قابلة للقياس ومحددة زمنيا، لضمان وضوح المسار وتقييم النجاح.
3. تخطيط التغيير: من الرؤية إلى الخطة العملية
التخطيط هو المرحلة التي.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الوئام
