تعد إدارة المخاطر الإستراتيجية (SRM) عنصرًا أساسيًا لأي إستراتيجية أعمال ناجحة. على عكس إدارة المخاطر التقليدية التي تركز على التدابير الاستجابية، وتتبنى إدارة المخاطر الإستراتيجية نهجًا استباقيًا من خلال دمج تقييمات المخاطر في عملية التخطيط الإستراتيجي الشاملة للشركة.

ومن خلال هذا النهج، يمكن للشركات فهم مخاطرها بشكل أعمق وتطوير استراتيجيات فعالة للتخفيف من تأثيرها أو الاستفادة منها. في ظل بيئة الأعمال المتغيرة بسرعة اليوم، يصبح من الضروري امتلاك الأدوات المناسبة لتقييم المخاطر بشكل فعّال.

نتناول في موقع رواد الأعمال بعض النصائح والأدوات التي يمكن أن تساعد الشركات على تقييم المخاطر الإستراتيجية وإدارتها بشكل فعال. وذلك وفقًا لما ذكره موقع auditboard.

ما هي إدارة المخاطر الاستراتيجية؟

تعد إدارة المخاطر الإستراتيجية هي جانب أساسي من جوانب إستراتيجية الشركة. إذ يتضمن تحديد وتقييم المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تحقيق الأهداف والأهداف التنظيمية. في بيئة الأعمال الديناميكية اليوم، فيما يعد فهم إدارة المخاطر الإستراتيجية أمرًا بالغ الأهمية للمنظمات لتظل قادرة على المنافسة والمرونة. فهي عملية مستمرة واستباقية تسمح للشركات بتحديد نقاط الضعف والتخفيف من التهديدات والاستفادة من الفرص.

كما تعد أحد المكونات الرئيسية لإدارة المخاطر الاستراتيجية هو تقييم المخاطر. يتضمن ذلك تحليل المخاطر المحتملة المختلفة، واحتمالية حدوثها، وتأثيرها المحتمل على المؤسسة. يساعد تقييم المخاطر المؤسسات على اكتساب فهم أعمق للمخاطر المحتملة التي تواجهها. ما يسمح لها بإعطاء الأولوية للموارد وتطوير إستراتيجيات فعالة للتخفيف من المخاطر.

تشمل مخاطر التعرض تلك التي يمكن أن تؤثر على قيمة المساهمين أو قدرة المؤسسة على البقاء. من بين الأمثلة على المخاطر الاستراتيجية: اضطرابات سلسلة التوريد، تغيرات سلوك المستهلكين، التغيرات التنظيمية، تهديدات الأمن السيبراني، الاندماجات، وتقلبات الأسواق المالية. يمكن أن يكون لهذه المخاطر تأثير بالغ على قدرة المؤسسة في تحقيق أهدافها الاستراتيجية. من خلال فهم هذه الأمثلة من المخاطر الإستراتيجية، يمكن للمؤسسات تطوير إستراتيجية فعالة لإدارة المخاطر تتماشى مع إستراتيجيتها العامة وتساهم في تقليل المخاطر المحتملة.

قياس إدارة المخاطر

لقياس فعالية إدارة المخاطر الإستراتيجية، يتم استخدام مقياسين رئيسيين بشكل شائع: رأس المال الاقتصادي وعائد رأس المال المعدل للمخاطر (RAROC). يشير رأس المال الاقتصادي إلى مقدار رأس المال الذي يحتاجه الشركة لتغطية الخسائر المحتملة الناتجة عن المخاطر، مما يوفر رؤية واضحة للموارد المالية اللازمة لمواجهة الأحداث غير المتوقعة. من ناحية أخرى، يعتبر عائد رأس المال المعدل للمخاطر مقياسًا يدمج مستوى المخاطرة المتخذة لتحقيق العوائد، ويساعد في تقييم ما إذا كانت العوائد التي تحققها الاستثمارات مبررة مقارنة بالمخاطر التي تتحملها المؤسسة.

كما تلعب إدارة المخاطر الإستراتيجية أيضًا دورًا مهمًا في عملية التخطيط الاستراتيجي. فهو يساعد المؤسسات على مواءمة شهية المخاطر مع أهدافها الإستراتيجية؛ ما يضمن أن المؤسسة تتحمل مخاطر محسوبة تتماشى مع إستراتيجيتها الشاملة. بالإضافة إلى ذلك. تساعد إدارة المخاطر في التحقق من صحة القرارات الإستراتيجية من خلال النظر في المخاطر المحتملة وتأثيرها المحتمل على قدرة المؤسسة على تنفيذ إستراتيجياتها.

فيما يلعب أعضاء مجلس الإدارة والمديرون التنفيذيونون دورًا مهمًا في عملية إدارة المخاطر الإستراتيجية. إنهم يوفرون الرقابة والتوجيه، وضمان أن تمارس المؤسسة ممارسات إدارة المخاطر بما يتماشى مع أهدافها وأهدافها الشاملة. من خلال دمج إدارة المخاطر في عمليات صنع القرار الاستراتيجي، يمكن للمؤسسات تعزيز قدرتها على توقع المخاطر والاستجابة لها، وتحسين أدائها العام وقدرتها على الصمود.

كيفية تحديد المخاطر

يعد تحديد المخاطر الخطوة الأولى الحاسمة نحو التخفيف.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال