تعد عملية تقييم الرئيس التنفيذي المناسب أحد أهم الروافع لخلق القيمة التي تمتلكها الشركة. وبالنظر إلى قدرة هذا الشخص على التأثير على ما يصل إلى 45% من أداء الشركة، وفقًا لمجموعة ماكينزي، يلعب دور الرئيس التنفيذي ونهج اتخاذ القرارات دورًا محوريًا في ضمان نجاح الأعمال التجارية للشركة.

ومع ذلك، فقد استقال 63 % من كبار المديرين التنفيذيين، بما في ذلك المشاركون في استطلاعنا من رؤساء التنفيذيين، أو فكروا في الاستقالة من وظيفة بسبب عدم الرضا عن الطريقة التي تم اتخاذ القرارات بها في مؤسساتهم.

وفي الواقع، كشف بحثنا الذي أجريناه بالتعاون مع FT Longitude أن 36% فقط من كبار المديرين التنفيذيين، شعروا بأن أسلوبهم الشخصي في اتخاذ القرارات يتماشى مع أسلوب مؤسستهم.

وفي التقرير التالي سنقدم مجموعة من أسئلة مقابلة الرئيس التنفيذي المصممة خصيصًا لتقييم نهج اتخاذ القرارات لدى المرشح. وستساعدك هذه الأسئلة على التمييز بين القادة المحتملين الذين سيحافظون فقط على الوضع الراهن وأولئك الذين لديهم القدرة على دفع شركتك إلى آفاق جديدة. وفقا لما ذكره موقع kingsleygate .

تقييم مهارات اتخاذ القرارات في مقابلات الرئيس التنفيذي

فهم عملية اتخاذ القرارات الخاصة بهم

أهمية اتخاذ القرارات لـ الرؤساء الشركات

تلخص Harvard Business Review جوهر دور الرئيس التنفيذي بإيجاز: في العديد من الشركات. يكون فريق الإدارة العليا مسؤولاً رسميًا عن مساعدة الرئيس التنفيذي في اتخاذ قرارات الشركة الكبرى . و الرؤساء التنفيذيون مسؤولون عن توجيه الشركات، وبالتالي فإن الدور يتطلب حتمًا اتخاذ العديد من القرارات من المحاور الإستراتيجية إلى إدارة الأزمات، تشكل قرارات الرئيس التنفيذي مستقبل الشركة.

الفجوة في مقابلات الرئيس التنفيذي النموذجية

يكشف التقرير عن فجوة صادمة، لم يسأل 25% من كبار المديرين التنفيذيين. بما في ذلك الرؤساء التنفيذيين، صراحةً حول اتخاذ القرارات في مقابلاتهم. يسلط هذا الإغفال الضوء على الحاجة إلى أن يكون المرشحون استباقيين في معالجة براعتهم في اتخاذ القرارات. بصفتك مسؤولًا عن المقابلة، لديك فرصة فريدة لتقييم قدرة المرشح على اتخاذ القرارات وملاءمته المحتملة لدور الرئيس التنفيذي.

تقييم مهارات اتخاذ القرارات في مقابلات الرئيس التنفيذي

فيما يلي بعض النصائح لمساعدتك على تقييم مهارات اتخاذ القرارات لدى المرشح بشكل فعال:

فهم عملية اتخاذ القرارات الخاصة بهم

نهج الاستفسار: تعمق في منهجية اتخاذ القرارات لدى المرشح، استفسر عن كيفية جمع المعلومات، والنظر في وجهات النظر المتنوعة، والتوصل في النهاية إلى قرار نهائي.

الأهمية: لا يكشف هذا الاستكشاف فقط عن قدراتهم على التفكير النقدي ولكن أيضًا يلقي الضوء على التحيزات المحتملة؛ ما يوفر رؤية شاملة لنهجهم في اتخاذ القرارات.

التحقيق في تجارب اتخاذ القرارات السابقة

استكشاف السيناريو: شجع المرشحين على سرد سيناريوهات صعبة من ماضيهم المهني، إن فهم كيفية توجيههم للمعقدات يوفر رؤى حول قدراتهم على حل المشكلات والمرونة والتكيف.

المؤشرات الرئيسة: ابحث عن مؤشرات على التفكير الاستراتيجي، والتعلم من الأخطاء، والقدرة على اتخاذ قرارات مدروسة تحت الضغط.

تقييم تحمل المخاطر لديهم

الاستجواب المباشر: نظرًا للارتباط المتأصل بين اتخاذ القرارات والمخاطر، استفسر مباشرةً عن تحمل المخاطر لدى المرشح. استكشف كيف يزنون النتائج المحتملة عندما يواجهون قرارات تنطوي على مستويات مختلفة من المخاطر.

التوافق الإستراتيجي: قم بتقييم ما إذا كان تحمل المخاطر لديهم يتوافق مع شهية المخاطر والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

تقييم التفكير الإستراتيجي

الرؤية طويلة المدى: يلعب الرؤساء التنفيذيون دورًا محوريًا في توجيه مسار الشركة. تعمق في رؤية المرشح طويلة المدى للشركة، واستفسر عن المبادرات الإستراتيجية التي سينفذونها لتحقيق تلك الأهداف.

التوافق مع الأهداف التنظيمية: قم بتقييم مدى توافق رؤيتهم مع الأهداف الشاملة للشركة.

النظر في اتخاذ القرارات الأخلاقية

الإطار الأخلاقي: نظرًا للآثار البعيدة المدى لقرارات الرئيس التنفيذي، استكشف الإطار الأخلاقي للمرشح. فهم كيف يوازنون بين مصالح الشركة ومصالح أصحاب المصلحة فيها.

مراعاة أصحاب المصلحة: قم بتقييم وعيهم بتأثير قراراتهم المحتملة على مختلف أصحاب المصلحة، من الموظفين إلى المساهمين.

تقييم اتخاذ القرارات في بيئة الفريق

استكشاف التعاون: نادرًا ما يتخذ الرؤساء التنفيذيون القرارات بمعزل عن الآخرين. استفسر عن تجربة المرشح في العمل.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال