في أحد اللقاءات، قيلت جملة بسيطة في ظاهرها، لكنها تحمل من العمق ما يكفي لإعادة تشكيل طريقة تفكير كاملة حول القيادة: «لنقود 2026 بحب... لا بخوف، ولا إكراه...»
توقفت عندها طويلا، ليس لأنها عبارة شاعرية، بل لأنها تعيد طرح سؤال قديم: لماذا نتردد في استخدام كلمة «الحب» داخل بيئة العمل، بينما كل التحولات الكبرى في حياة الإنسان تبدأ من مكان يشبه الحب؛ من شعور داخلي يدفعه ليكون أفضل، أقوى، وأكثر انتماء؟
في عالم الإدارة، في أحيان عديدة ما نختزل في مؤشرات الأداء، والأرقام، والجداول الزمنية، لكن الحقيقة الأكثر رسوخا التي يثبتها علم النفس هي أن الإنسان لا يبدع لأنه خائف، بل لأنه (محترم، مفهوم، ومقدر)، وأن القيادة التي تحسن قراءة الجانب النفسي من العاملين، تستطيع أن تبني فرقا قوية لا تحتاج إلى الصراخ أو التهديد كي تعمل.
القيادة بالحب ليست رومانسية، ولا تعني تمييع القرارات أو تبرير الأخطاء، بل هي ممارسة واعية تعيد للإنسان مكانته داخل المؤسسة، هي أن تقول للفريق: أنا أرى قيمتك، قبل أن تقول: أريد منك نتيجة.
هذا النوع من القيادة يرتبط بما يسميه علماء النفس بـ«السلام النفسي المهني» (Psychological Safety)، وهو الشعور بأن بيئة العمل تسمح لك بأن تكون نفسك، وأن تخطئ كي تتعلم، وأن تتكلم دون خوف، وأن تقدم فكرة دون أن تحاكم. عندما يتحقق هذا الأمان الداخلي، تنخفض مقاومة التغيير، ويصبح الفريق أكثر حماسا لتجربة الجديد، وأكثر قدرة على مواجهة ضغوط المرحلة.
المؤسسات التي تدار بالحب لا تتغير بسرعة فقط، بل تتغير بعمق. فالحب يصنع شيئا لا تستطيع السياسات الإدارية وحدها أن تصنعه، يصنع الانتماء.. والانتماء هو الوقود الحقيقي لأي تحول، مهما كانت خطته محكمة. الفرق التي تحب قائدها لا تعمل من أجل الخوف، بل من أجل المعنى، ولا تتقدم بدافع الحسبة الوظيفية، بل لأنهم يشعرون أن نجاح المؤسسة جزء من هويتهم الشخصية.
هناك قيادات تؤمن بأن الطريق إلى الإنجاز يمر عبر الضغط المستمر، والمحاسبة القاسية، واستخدام السلطة بصورة مفرطة، لكن ما أثبته الواقع أن هذا النوع من القيادة، حتى إن حقق نتائج مؤقتة، فإنه يترك خلفه فرقا منهكة، وبيئة عمل تتآكل من الداخل، وتسربا وظيفيا يلتهم أفضل.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة مكة
