التنقل بين الوظائف قد يعد تجسيداً لطموح، أو رغبة بالتغير، لكن هذه الخطوة يجب أن تكون محسوبة، وعلى الراغبين بمثل هذا التجديد التفكير بعدة أمور قبل الحسم.

تطرح ستيفاني كرامر، المدير التنفيذي للموارد البشرية لعمليات شركة لوريال في أميركا الشمالية، مقاربة عملية لاتخاذ القرارات المهنية، تقوم على الوضوح والتقييم الذاتي بدل الاندفاع أو القفز غير المحسوب بين الوظائف.

كرامر، التي تتولى حالياً قيادة ملف الموارد البشرية في واحدة من أكبر شركات التجميل عالمياً، تعتمد في قراراتها المهنية على إطار بسيط مكوّن من ثلاثة أسئلة، تقول إنها شكّلت نقطة ارتكاز حاسمة في انتقالاتها الوظيفية.

وتوضح في حديثها لـ CNBC Make It أنها غالباً ما تطرح هذه الأسئلة على أي شخص يفكر في تغيير مساره المهني أو إعادة تقييم موقعه الحالي.

السؤال الأول يتعلق بالتعلم: ماذا تريد أن تتعلم، أو ما الذي يمكنك أن تعلّمه في الدور الجديد؟ وفق كرامر، فإن أي انتقال مهني يجب أن يحمل قيمة معرفية واضحة، إما عبر اكتساب مهارات جديدة، أو عبر نقل خبرة متراكمة إلى سياق مختلف. هذا العامل كان حاضراً عندما انتقلت من لوريال إلى شانيل، حيث رأت فرصة لتعلّم نموذج عمل مختلف، وفي الوقت نفسه نقل خبرتها في إدارة العلامات العطرية العالمية.

السؤال الثاني يركز على الطاقة والدافع: أين تجد طاقتك؟ وتشرح كرامر أن الشعور بالحماس والتحدي عنصر أساسي للاستمرارية، خاصة في البيئات عالية الضغط. العمل مع فرق جديدة، وفي بيئة مختلفة، وعلى مهام لم تُنجز سابقاً، كان عاملًا محفزًا بالنسبة لها في أكثر من محطة مهنية.

أما السؤال الثالث فيرتبط.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من قناة CNBC عربية