نشرت وكالة رويترز في الثامن من يناير 2025 خبرًا عن إتمام شركة أنترُو الأمريكية صفقة استحواذ على أصول شركة إتش جي إنرجي الخاصة في قطاع الغاز الطبيعي، في خطوة جاءت متماشية مع ما يشهده سوق الغاز الطبيعي المسال من ارتفاع في الطلب العالمي، مدفوعًا بزيادة الاستهلاك في الأسواق الآسيوية والأوروبية.
ويبدو الخبر، في ظاهره، امتدادًا طبيعيًا لنشاط الشركات الأمريكية في قطاع الغاز، إلا أنه يعكس في جوهره النهج الذي تتبناه الولايات المتحدة لتعزيز حضورها في أسواق الغاز، حيث تُترجم الشركات هذا النهج عبر التوسع والاستحواذ على أصول قائمة بهدف زيادة الإنتاج وتحقيق عائد اقتصادي سريع، عوضًا عن الاعتماد على خطط إنتاج طويلة الأجل.
وقد أسهم هذا النموذج في ترسيخ موقع الولايات المتحدة كمورد رئيسي في الأسواق العالمية، ضمن إطار تحكمه آليات السوق واعتبارات الربحية بالدرجة الأولى، دون الارتكاز إلى رؤية مركزية طويلة المدى.
ورغم ما يوفره هذا النهج من سرعة ومرونة، إلا أن الاعتماد الكامل على السوق يجعل إنتاج الغاز أكثر حساسية لتقلبات الأسعار وظروف التمويل، كما يحدّ من القدرة على بناء التزامات مستقرة ومستدامة، حيث تبقى قرارات التوسع أو التراجع مرتبطة بالجدوى الآنية أكثر من ارتباطها بإستراتيجية طويلة الأجل لإدارة المورد.
في المقابل، تتجه السعودية إلى تبنّي إستراتيجية مختلفة في إدارة الغاز الطبيعي، تنطلق من اعتبار هذا المورد جزءًا من منظومة اقتصادية أشمل، لا مجرد فرصة توسّع سريعة. ويأتي هذا التوجه تطبيقًا لإستراتيجية يقودها الأمير عبدالعزيز بن سلمان، وزير الطاقة، تقوم على الانضباط في القرار وحسن التقدير في التوقيت، بعيدًا عن منطق الاندفاع أو الاستجابة الظرفية لإشارات السوق.
وقد أكد أن الغاز في السعودية لا يُدار بوصفه مشروع توسّع سريع، رغم وفرة الاحتياطيات وتعدد الاكتشافات، بل تُبنى قراراته على أسس واضحة تشمل أمن الإمدادات، وكفاءة استخدام الموارد، وربط الغاز بالأولويات الوطنية قبل أي توجه خارجي. ويتجلى هذا النهج عمليًا في إدارة مشاريع الغاز الكبرى وفق مسارات زمنية طويلة المدى، وفي مقدمتها تطوير الجافورة بوصفه مشروع إحلال وكفاءة يخدم.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية
