أصبح براين غليزر مديرًا لأول مرة قبل نحو 20 عامًا، حين تمت ترقيته، كما يقول، إلى منصب قيادي في شركة JetBlue بين ليلة وضحاها .
كان أمامه الكثير ليتعلمه كمدير، والآن، بعد عقدين، يشغل منصب رئيس قسم التعلم في غوغل، حيث يشرف على فرق مسؤولة عن تدريب واستيعاب نحو 150 ألف موظف حول العالم.
يقول غليزر لـ CNBC فى تقرير نشرته الشبكة الثلاثاء 16 ديسمبر/كانون الأول، إن أحد أهم الدروس التي تعلمها خلال انتقاله من موظف منفّذ إلى مشرف على عمل الآخرين هو: الثقة بالآخرين لإنجاز العمل.
ويضيف: أتذكر أن أكثر ما كان يمنحني الشعور بالإنجاز هو إتمام العمل بالشكل الصحيح، والتعامل مع المشروع بجدية، والالتزام بالموعد النهائي، ومعرفة أنني كنت قادرًا وحدي على تحقيق الهدف. لكن عندما أصبح مديرًا، كان عليه أن يدرك أن الأمر لم يعد يتعلق بإنجاز العمل بنفسه أو الحصول على الفضل. بل يتعلق الأمر بإنجاز العمل بفعالية من خلال الآخرين، وهذا يعني أنك بحاجة إلى فهم أساليبهم ودوافعهم والعمل على إبراز أفضل ما لديهم ليقدموا نتائج ممتازة.
وقد سمع مرة تشبيهًا يقول كفردٍ منفّذ، أنت تحاول أن تجعل البرق يضرب؛ أما كمدير، فعليك أن تهيئ الظروف ليحدث ذلك.
أسرار مدير غوغل الثلاثة للقيادة الجيدةيقول غليزر إنه يعمل باستمرار على تحقيق التوازن بين وضع أهداف طويلة المدى لفرقه ورسم المسارات اللازمة لتحقيقها.
ويعترف بأنه تعلم من أخطائه السابقة قائلاََ أعتقد أن الخطأ الذي وقعت فيه على مر.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من قناة CNBC عربية
