الدكتور محمد حسين سمير أستاذ الإدارة بجامعة لندن

اتفقت العديد من الدراسات والآراء على أن التحفيز ليس مكافأة، بل استثمار، وليس رسالة بل استراتيجية، وليس موجّهًا لمن تميّزوا فقط، بل يُستخدم ليصنع متميزين جدد.

وحين تبني مؤسسة تحفز الجميع، تبدأ في رؤية تحولات حقيقية في الأداء، وفي الأخلاق المهنية، وفي روح الفريق؛ لأن الإنسان حين يشعر بقيمته، يعمل بقيمة أعلى.

ويتساءل كثيرون كيف يحسّن التحفيز الأداء؟

1. التحفيز يغيّر معنى العمل

الموظف الذي يعرف ماذا يفعل، يعمل، بينما الموظف الذي يعرف لماذا يفعل، يبدع.

2. التحفيز يصنع علاقة نفسية بين الشخص والهدف، لذلك الإنجاز يصبح جزءًا من هويته وليس مجرد مهمة.

وبالتالي: الالتزام يرتفع، والجودة تتحسن، والاستمرارية تتضاعف.

3. التحفيز يحوّل الفريق إلى مجموعة قادة صغار

عندما يشعر كل فرد بأن له دورًا وقيمة يتحول من منفّذ إلى مبادر، وهذا وحده كفيل بأن يغيّر.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الوئام