في زمن تسارعت فيه التحولات التقنية وتلاشت فيه الحدود بين القطاعات والأسواق يبرز كتاب ما بعد التحول الرقمي كيف يعيد القادة تشكيل منشآتهم ويصنعون المستقبل بوصفه عملا فكريا يتجاوز الحديث التقليدي عن الرقمنة ليطرح سؤالا أعمق حول جوهر القيادة ومعنى التنافس في عالم لم تعد فيه التكنولوجيا ميزة بل شرطا أساسيا للبقاء.

صدر كتاب ما بعد التحول الرقمي Beyond Digital في أواخر عام الفين وواحد وعشرين في لحظة مفصلية من تاريخ الإدارة الحديثة حيث أصبحت الأدوات الرقمية متاحة للجميع ولم يعد امتلاكها كافيا لتحقيق التفوق ومن هنا يؤكد المؤلفان بول لينواند ومات ماني أن الخطأ الشائع لدى كثير من المنظمات يتمثل في اختزال التحول في الأنظمة والتقنيات المادية فقط بينما يبدأ التحول الحقيقي من العقل القيادي وينعكس على الثقافة والاستراتيجية ونموذج الأعمال والعلاقة مع الإنسان داخل المؤسسة وخارجها.

وفي بحث شمل 12 شركة عالمية من بينها مايكروسوفت وفيليبس وأدوبي و اس تي سي باي يحلل كيف انتقلت هذه الشركات من مجرد تطبيق الحلول الرقمية إلى بناء منظومات قيمة متكاملة قادرة على الاستمرار والنمو في بيئات شديدة التعقيد ومن هذه التجارب إستخلص المؤلفان سبع أولويات قيادية The seven Leadership Imperatives تشكل خريطة طريق لمرحلة ما بعد التحول الرقمي وهي:

الأولوية الأولى: إعادة تصور دور الشركة في العالم Reimagining the Role of the Company عبر تحديد عرض القيمة القادرة على إحداث تحول في الوضع الراهن Status.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة عاجل