في كرة القدم، تمنح تقنية الـ«VAR» الحكم فرصة لإعادة النظر في اللقطة قبل تسجيل الهدف، فتمنع الأخطاء التي قد تغيّر نتيجة المباراة. في المنشآت -بمختلف أنواعها- القرارات الكبرى تعمل بنفس المنطق خطأ صغير قد يتحول إلى كارثة إستراتيجية إذا لم تُراجع مؤسسات الحوكمة داخليًا في الوقت المناسب.

الفرق أن «VAR» الداخلي ليس جهة خارجية، بل لجان المراجعة، مجلس الإدارة الفعال، وأنظمة وإدارات الرقابة الداخلية التي ترصد الانحرافات وتصحح الانحراف قبل وقوعه.

تبدأ الأزمة عادة حين تتركز السلطة التنفيذية في دائرة ضيقة، ويُستغل المجلس كواجهة شكلية فقط، دون نقاش حقيقي للقرارات الكبرى. يزداد الخطر عند تدخل أفراد العائلة أو المقربين في الإدارة، أو عند اختلاط المصالح دون الإفصاح، فتظهر فجوات الحوكمة واضحة في النتائج المالية أو الإستراتيجية لاحقًا.

هناك مواقف تستدعي تدخل «VAR» الحوكمي فورًا كالقرارات الاستثمارية المبالغ فيها، توسعات غير مدروسة، تعيينات قيادية من العائلة أو المقربين دون الكفاءة المطلوبة، صفقات مشبوهة أو استحواذات متسرعة، وتغييرات هيكلية دون الرجوع للمجلس أو المساهمين، وقرارات تحمّل المنشأة مسؤولية قانونية. كل هذه القرارات تحتاج مراجعة فورية أثناء اتخاذها، تمامًا كما يُعيد «VAR» فحص كل لقطة قد تغيّر نتيجة المباراة قبل تسجيل الهدف.

في أحد خطوط الاستحواذ بشركة «Unilever»، كان من المقرر توقيع صفقة ضخمة، لكن قبل التوقيع مباشرة اكتشفت لجنة المراجعة الداخلية تقديرات مبالغ فيها للقيمة المالية. توقفت الصفقة على الفور وتم تعديل التقديرات، ما وفر للشركة خسائر محتملة بمئات الملايين. هنا عمل الـ«VAR» الداخلي قبل تسجيل الهدف الخاطئ، وأثبتت الرقابة الداخلية قدرتها على حماية الشركة. وفي «Intel»، ربط نظام المراقبة مؤشرات أداء المديرين التنفيذيين مع بيانات السوق اللحظية.

خلال مراجعة ربع سنوية، كشفت اللجنة عن مشكلات جودة في أحد خطوط الإنتاج لم تُلاحظ سابقًا، فتم توجيه إنذارات وإعادة هيكلة سريعة قبل أن تتأثر سمعة الشركة أو أسعار الأسهم. أمَّا «Samsung Electronics»، فقد رصدت لجان المراجعة المستقلة تلاعبًا محتملًا في توريد المكونات، وتم التدخل فورًا لإعادة.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية