أظهرت دراسة جديدة، أجرتها «لينكد إن» في السعودية، أن تبني الذكاء الاصطناعي في عمليات التوظيف أثار مخاوف جديدة لدى الباحثين عن العمل، إذ يعتقد 51% من الباحثين عن عمل أنّه يُصعّب لفت الانتباه في عملية التوظيف، بينما يقول 49% منهم إنّهم لا يعرفون كيف يتميّزون عند استخدام الذكاء الاصطناعي في عملية الفرز.

ولا يُعدّ هذا رفضًا للتكنولوجيا نفسها، بل هو عدم يقين بشأن كيفية استخدامها بفعالية. ويُدرك الباحثون عن عمل دور الذكاء الاصطناعي، لكنّهم يفتقرون إلى الوضوح بشأن كيفية تقييم الخوارزميات المرشحين، وما الذي يُميّز الطلب القويّ في عملية التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

صعوبة استقطاب المواهب

أما فيما يخص التوظيف، فالظروف تتغير أيضا، إذ أفاد 44% من المتخصصين في استقطاب المواهب في المملكة الذين شملهم الاستطلاع بأن العثور على الكفاءات المؤهلة أصبح أكثر صعوبة. مع ذلك، فإن اعتماد الذكاء الاصطناعي يُعيد تشكيل سير العمل لديهم، حيث أقرّ 85% منهم بأن الذكاء الاصطناعي يُسرّع عملية التوظيف. هذا يُشير إلى سوق مواهب يشعر فيها كلا الطرفين بالضغط، ولكن لأسباب مختلفة.

عملية أكثر تعقيدا

أصبحت عملية التوظيف نفسها أكثر تعقيدًا، إذ يؤكد 76% أن عملية البحث عن وظيفة اليوم تتضمن مراحل كثيرة مع تواصل محدود، مما يصعب على المرشحين متابعة تقدمهم.

وخلال العام الماضي، عانى 33% بطء ردود مسؤولي التوظيف مع محدودية المعلومات حول وضع طلباتهم، بينما لم يتلقَ 31% أي ملاحظات على طلباتهم غير الناجحة. وتجتمع هذه التحديات، لتخلق شعورًا بعدم القدرة على التنبؤ.

مع ذلك، يستجيب الباحثون عن عمل بمبادرة، إذ يسعى نحو ثلثهم إلى تعزيز قدرتهم التنافسية بشكل استباقي من خلال توسيع نطاق بحثهم عن وظائف في قطاعات مختلفة، واكتساب مهارات مطلوبة بشدة، مثل الذكاء الاصطناعي، وتحديث ملفاتهم الشخصية. ويعكس هذا وجود قوة عاملة تُدرك المشهد المتغير، وتتخذ خطوات ملموسة للتكيف معه، حتى في الوقت الذي تسعى فيه إلى فهم أوضح لكيفية التعامل بنجاح مع عمليات التوظيف المدعومة بالذكاء الاصطناعي.

فوائد ملموسة

بالنسبة لخبراء التوظيف، حقق الذكاء.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الوطن السعودية