- البرنامج جسر رقمي بين الابتكارات المحلية والمنطقة وعمالقة العالم بالتكنولوجيا
- تمثيل قوي للمبادرين من 6 أسواق إقليمية بالنسخة الأخيرة
- العرب خاضوا مسارات تطوير وتدريب لتنفيذ إستراتيجيات سوقية وبناء شراكات استثمارية كشفت مجموعة زين أن برنامجها الإقليمي «Zain Great Idea» أغلق بنجاح الجولة الدولية لـ (11 شركة ناشئة) في وادي السيليكون بعد فترة من اللقاءات والجلسات مع عدد من كبرى الشركات التكنولوجية العالمية التي امتدت على مدار أسبوعين.
وأوضحت المجموعة أن برنامجها «ZGI» لتسريع الأعمال جمع في النسخة الحالية قادة مؤثرين في الابتكارات التكنولوجية من 6 أسواق لعملياتها في المنطقة، بهدف التزود بالمعرفة التقنية، ممارسة التفكير الإستراتيجي، التفاعل مع الخبراء العالميين، تبادل الخبرات، بناء هياكل أعمال مرنة، والتركيز على كيفية توقع التحديات والفرص.
وذكرت «زين» أن برنامج «ZGI» اكتسب في النسخة الحالية سمة مسرعات الأعمال الإقليمية بعد المشاركة الواسعة لعدد من الشركات العربية الناشئة، حيث أصبح البرنامج منصة إقليمية تصنع الفرص وتفتح آفاقاً من النمو أمام رواد الأعمال.
وبيّنت المجموعة أن هذه المرحلة التوسعية للبرنامج جاءت مدفوعة بالدعم الإرشادي والتقني الذي قدمته شركة «Zain Ventures» الذراع الاستثمارية للمجموعة المتخصصة في التكنولوجيات الناشئة، وشركة «ZainTECH» الذراع الإقليمية للمجموعة في حلول الاتصالات وخدمات السحابة والأمن السيبراني لحشد القدرات والإمكانات الداخلية لعملياتها بهدف تعزيز التحوّل الرقمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
وأكدت «زين» أن البرنامج منذ انطلاقته الأولى بالكويت نجح في إحداث تأثيرات إيجابية في بيئة أعمال الشركات الناشئة، مبينة أن النسخة الحالية جعلته جسراً رقمياً بين الابتكارات المحلية لأسواق المنطقة وشركات التكنولوجية العالمية، فالاستثمار في الطاقات والعقول المبدعة هو الهدف الأساسي لدفع عجلة الاقتصاد المعرفي.
11 شركة تكنولوجية
وضمت هذه المشاركة الإقليمية مُبادرين من 11 شركة تكنولوجية ناشئة تم اختيارها من الكويت، البحرين، العراق، الأردن، السعودية، والإمارات، حيث شارك المبادرون في برنامج مُصمّم بعناية في بالو ألتو بولاية كاليفورنيا، بهدف صقل الأُسس التشغيلية للأعمال، ورفع جاهزيتهم للاستثمار، وتوسيع شبكاتهم على المستوى العالمي.
وتعتمد هذه المرحلة على إرث «ZGI» الحافل في تمكين المُبادرين من الوصول والإرشاد والتمويل والتجارب العالمية، كما تعكس دور «زين» الإستراتيجي في بناء منظومات ريادة الأعمال عبر فتح مسارات تُساعد روّاد الأعمال على توسيع نماذج أعمال مُستدامة، واستكشاف شراكات جديدة على مستوى المنطقة وخارجها.
4 مسارات
وشاركت الشركات على مدار أسبوعين في برنامجٍ شامل جمع بين التعلّم الأكاديمي والتعرّض للخبرات والتفاعل، حيث انطلقت هذه الجولة في أربعة مسارات: جلسات مُكثّفة، معسكرات تدريبية مُنظّمة لتسريع القدرات الجوهرية للشركات الناشئة، زيارات ميدانية إلى كبرى شركات التكنولوجيا، وأخيرا مسار مراكز الابتكار لترجمة المعرفة إلى ممارسة فعلية، إلى جانب حلقات نقاشية وجلسات حوارية حول التوجهات الناشئة مع فرص لبناء العلاقات مع المُستثمرين والمُبتكرين، إضافةً إلى الحدث الرئيسي وهو يوم «Demo Day» الذي أتاح للمُبادرين اختبار منصّاتهم، وتوسيع علاقاتهم، وبناء تجارب غنية من قلب وادي السيليكون.
معسكرات التدريب
وانطلقت محطّة التسريع بالتعاون مع «Vibranium VC» وهو صندوق رأسمال جريء رائد مُتخصّص في الاستثمار بالشركات الناشئة ومقرّه وادي السيليكون، حيث خاض المبادرون سلسلة من الجلسات المُكثّفة والمعسكرات التدريبية التي تناولت مُتطلّبات المنافسة في وادي السيليكون، بدءاً من فهم عميق لآليات المنظومة هناك، وكيف يمكن لروّاد الأعمال بناء علاقات وثيقة مع المستثمرين وشركاء الأعمال، وغيرها من الأساسيات.
وقام المبادرون بتسريع ركائز بناء الشركات الناشئة عبر ورش عملية وجلسات إرشاد فردية شملت عقلية ريادة الأعمال، وتطوير عرض القيمة وبناء الشخصيات، وهندسة نماذج الأعمال، وتنفيذ إستراتيجيات الدخول إلى السوق، إلى جانب إرشادات عملية لبناء المنتجات وفق أساليب حديثة، بما فيها بناء التطبيقات من غير البرمجة عبر الذكاء الاصطناعي، وربط قرارات المنتج بأسس واجهة وتجربة المستخدم، والتطوير المرتكز على احتياجات العملاء.
وركّز البرنامج بشكل قوي على الجاهزية لجمع التمويل وفهم صفقات الاستثمار، عبر موضوعات شملت جمع التمويل، وأكثر الأخطاء القانونية شيوعاً وكيفية تفاديها، وحقوق المستثمرين وجولات التسعير، والنمذجة المالية، وإتقان إعداد عرض المستثمرين، بهدف ضمان قُدرة المبادرين على التعامل مع بيئة الاستثمار بثقة.
واختُتمت رحلة التعلّم برؤى إستراتيجية حول التوسّع وخلق القيمة على المدى الطويل، ومسارات الخروج عبر الاندماج أو الاستحواذ، لمساعدة المشاركين على ربط التنفيذ اليومي بقرارات المؤسّسين التي تُشكّل النتائج على المدى البعيد.
وشملت هذه الجولة زيارات لمعالم التكنولوجيا ومراكز الابتكار في عاصمة التقنية، مثل زيارة شركة «NVIDIA» والتعرّف على برنامج «NVIDIA Inception» المُخصّص للشركات الناشئة، وهي الزيارة التي عزّزت فهم المبادرين للبنية التحتية التي تقف وراء منظومات الذكاء الاصطناعي الحديثة، وكيف يمكن للبرامج المُتخصصة أن تدعم المصداقية والتمكين التقني ومسارات الشراكة.
تجارب الابتكار
واطّلع المبادرون على تجارب الابتكار في الحوسبة المُتقدّمة والذكاء الاصطناعي ضمن بيئة بحثية غنية عبر زيارة مركز جينسن هوانغ للهندسة في جامعة ستانفورد، ما ساعدهم على ربط الأبحاث المُتقدّمة بإمكانات المنتجات والتميّز طويل الأمد، واستُكملت التجربة بجولة ثرية في مرافق جامعة ستانفورد، التي أبرزت كيف يمكن للجامعات أن تعمل كمحرّكات للشركات الناشئة عبر تدفّق المواهب وتسويق الأبحاث وتكثيف شبكات المبادرين.
وفي المقر الرئيسي لـ «Google» بمدينة ماونتن فيو، تعرّف المشاركون كيف تعمل شركات المنصّات العملاقة على تعزيز الابتكار عبر التجربة والتفكير المنظومي وتطوير المنتجات بسرعة، كما عزّزت الزيارة إلى مقر «Apple» أهمية حرفية المنتج وتجربة المستخدم كميزة تنافسية.
وتضمنت جولة المبادرين زيارة شركة «Tesla»، التي شهدت عرضاً لسيارة «Cybertruck» الكهربائية وتجربة قيادتها، ما أتاح نظرة قريبة على كيفية اقتران الرؤية الجريئة للمنتج بتنفيذ صارم، وكيف يمكن للهندسة والسرد القصصي وإثارة حماس المستخدم أن تتحد لتعظيم الأثر.
وخاض المشاركون تجربة.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الراي
