اعتاد جيم أوليري ،بصفته الرئيس التنفيذي لإحدى شركات الاتصالات في أمريكا الشمالية، شرح كيفية توظيف الذكاء الاصطناعي لتحسين العلاقات العامة والتسويق.
لكن لاحظ تحولًا لافتًا في نوع الحوار بين الرؤساء التنفيذيين. حيث لم يعد التركيز موجه إلى ما يمكن أن يقدمه الذكاء الاصطناعي للعملاء فقط. بل على ما يمكن أن يقدمه للرؤساء التنفيذيين أنفسهم من حيث الإنتاجية الشخصية.
كذلك، طلب أوليري من فريقه بناء نسخة رقمية من دماغه. والتي تعادل خلق مساحة عمل شخصية قائمة على الذكاء الاصطناعي، قادرة على تحويل الأفكار إلى مسودات مذكرات. إضافة إلى تلخيص العروض التقديمية الطويلة، متابعة تحركات المنافسين بشكل مستمر.
وأكد أن هذا النظام يوفر له ساعة إلى ساعتين يوميًا. والتي يخصصها لأعمال أكثر إبداعًا واستراتيجية ومتعة. متوقعًا أن يعتمد معظم الرؤساء التنفيذيين في الشركات الكبرى أنظمة مشابهة قريبًا.
بينما أكد أوليري على ضرورة الحفاظ على البيانات الحساسة داخل بيئات آمنة. لكنه يؤكد أنه لا يخشى أن يحل الذكاء الاصطناعي محل دوره. حتى لو اعتمد عملاؤه هذه الأدوات بأنفسهم.
وقال: «ما يمنحك إياه الوكيل الذكي هو السرعة والحجم. أما الإنسان فيقدم الحكم السليم، والإبداع، والحدس».
وأضاف: «هل سأكون راضيًا عن السرعة والحجم فقط، أم أفضل مزيجًا من السرعة والحجم والحكم والحدس والإبداع؟».
مكتب الرئيس التنفيذي يمثل مختبر للذكاء الاصطناعي كما لفت جيم أوليري إلى أنه بحاجة إلى امتلاك نظام ذكاء اصطناعي شخصي تطورًا ممكنًا.
كذلك، بدأ الفريق تحليل كل ما أقوم به من لحظة الاستيقاظ حتى النوم، وتقسيم المهام إلى أدق مستوى ممكن.
لذا، صنف أعضاء الفريق المهام إلى ثلاث فئات. منها مهام يمكن أتمتتها بالكامل، وأخرى يمكن دعمها بوكلاء مخصصين، ومهام يجب تطويرها باستخدام تقنيات جاهزة متوافرة بالفعل.
وأوضح لويري أن نظامه المخصص يغذي منصة مركزية لتنظيم كل شيء. ويصفها بأنها «نسخة رقمية من دماغه» أو نموذج لغوي مصغر خاص به.
تعيين وكلاء للتحليل والمنافسة بينما أكد أوليري أنه يستخدم النظام لفحص بريده الإلكتروني، تلخيص الاجتماعات تلقائيًا، تدوين الملاحظات. إضافة إلى مجموعة من الوكلاء المخصصين. من بينهم وكيل للكتابة، وآخر لجمع المعلومات الاستخباراتية عن المنافسين في الوقت الحقيقي، ووكلاء ذوي.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
