الاجتماعات الفردية مع مديرك هي أكثر الأوقات قيمة لديك. ومع ذلك، يتعامل معظم الناس معها كاجتماعات ثانوية، لا يستعدون لها ويكتفون بسرد بعض المهام التي أنجزوها ثم يغادرون.

قضت مدربة تنفيذية، أستاذة في السلوك البشري، ومؤلفة كتاب Managing Up، يلودي وايلدينغ، ما يقرب من 15 عامًا في تدريب قادة بشركات مثل غوغل وأمازون وآبل، وتنشر شبكة CNBC خلاصة تجربتها فى هذا المقال.

في كتابها "إدارة العلاقة مع المدير": كيف تحصل على ما تحتاجه من المسؤولين أوضّحت أن الأشخاص الذين يترقّون بسرعة لا يتعاملون مع الاجتماعات الفردية كأنها مجرد تقرير حالة. بل يستخدمها أفضل الموظفين لربط عملهم بالأثر التجاري واكتشاف مشاريع جديدة لم يكونوا ليعرفوا عنها لولا ذلك.

القادة يرقّون الأشخاص الذين لا يحتاجون إلى إدارة دقيقة وأثبتوا أنهم يعملون بالفعل بمستوى أعلى.

إليك خمس عبارات يمكنك استخدامها في اجتماعاتك الفردية لتغيّر الطريقة التي يراك بها مديرك والفرص التي تأتيك:

1. "دعني أولًا أشاركك التقدّم منذ آخر لقاء لنا"

ابدأ بعرض ما أنجزته ولماذا يهم.

هذا يسلّط الضوء على نجاحاتك ويمنع انحراف الحوار نحو ما يشغل مديرك في تلك اللحظة. ما تشاركه غالبًا يُرفع إلى مستويات أعلى، مما يسهل حصولك على رؤية لدى صانعي القرار.

مثال: بدلًا من قول "نحن نتواصل مع عملاء جدد"، قل: "تواصلنا مع ثمانية عملاء محتملين الأسبوع الماضي وحددنا ثلاث عروض توضيحية، مما يبقينا على المسار لتحقيق هدف الربع.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من قناة CNBC عربية