التقديرُ يمثِّل عنصرًا أساسًا لتحقيق الأداء المتميِّز داخل المؤسَّسات، تمامًا كما يساهم التَّمكين في بناء فرق قويَّة قادرة على الابتكار والتطوُّر. شعور الموظَّف بقيمة جهوده، يحفِّز الإبداع، ويزيد من الالتزام، ويجعله مستعدًّا لتحمُّل المسؤوليَّات، والمبادرة في تحسين العمليَّات والمشروعات. التَّمكين يمنح الموظَّفين القدرة على اتِّخاذ قراراتهم ضمن نطاق مسؤوليَّاتهم، ويزرع لديهم شعورًا بالمسؤوليَّة والقدرة على التَّأثير. التقدير يكمل هذه العمليَّة، من خلال الاعتراف بالإنجازات، وتقديم الملحوظات الإيجابيَّة؛ ما يعزَّز الثِّقة بالنَّفس، ويقوِّي العلاقة بين القائد وفريقه. عندما يتكامل التَّمكين مع التَّقدير، تتحوَّل بيئة العمل إلى مساحة نشطة، يتشارك فيها الجميعُ تطويرَ الأداء، وتحقيقَ الأهداف المؤسسيَّة.

الأبحاثُ تُظهِر أنَّ المؤسَّسات التي تركِّز على التَّقدير، تحقق مستويات أعلى من الولاء الوظيفيِّ والإنتاجيَّة......

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة المدينة