عندما يستعيد المدراء سلطتهم تبدأ الأخطاء الخطِرة.. ليست المشكلة في امتلاك القوة، بل في طريقة استخدامها.. هذه 3 أخطاء شائعة تدفع المؤسسات ثمنها لاحقاً. 2. الخطأ 1: الإدارة التفصيلية والمراقبة المفرطة. تتبّع، قيود، حضور إجباري، قياس وقت لا نتائج.. النتيجة؟. انخفاض الاندماج، ثقافة خوف، وأداء شكلي لا حقيقي.. 3. الموظف المراقَب يركّز على تجنّب الخطأ لا على تحقيق الأثر.. وحين تتحسن السوق، سيغادر أفضلهم أولاً.. 4. البديل: ركّز على النتائج لا النشاط.. اجعل الاستقلالية هي الأساس.. صمّم مقاييس أداء تقيس الأثر، لا عدد الساعات ولا حركة لوحة المفاتيح.. 5. الخطأ 2: إهمال رفاهة الموظفين. عندما يظن القادة أن "الناس ستتحمّل لأن الوظائف قليلة".. لكن الاحتراق الوظيفي لا يختفي في الأزمات بل يزداد.. 6. النتيجة؟. تغيب، إنهاك، إنتاجية منخفضة، واستقالات مؤجلة تنفجر