لأن العالم لم يعد مستقرًا بما يكفي ليُدار تلقائيًا. هذه هي الإجابة المختصرة. أما الإجابة الكاملة، فتبدأ من حقيقة أن عام 2026 لا يشبه ما قبله. نحن نعيش مرحلة تتقاطع فيها التحولات الجيوسياسية، والضغوط الاقتصادية، وتسارع التكنولوجيا، وتغير توقعات الأفراد، في وقت واحد. لم تعد التحديات أحداثًا استثنائية، بل أصبحت حالة دائمة. وفي بيئة كهذه، لا تكفي اللوائح، ولا تكفي الأنظمة، ولا تكفي الخطط المكتوبة سلفًا. ما نحتاجه هو قيادة واعية قادرة على تفسير المشهد واتخاذ القرار وسط الضباب.

في فترات الاستقرار، تستطيع المؤسسات أن تعتمد على الإجراءات الروتينية. لكن في فترات التحول، تصبح جودة القيادة هي السقف الذي يتحدد عنده الأداء. أظهرت دراسات في الإدارة والسلوك التنظيمي أن فاعلية القيادة ترتبط ارتباطًا مباشرًا بنتائج المؤسسة، وأن المدير المباشر قادر وحده على إحداث فارق ملموس في إنتاجية الفريق ومستوى التزامه. ليست المسألة أن القائد يصنع النجاح بمفرده، بل أن غيابه يضاعف احتمالات التعثر.

نحتاج القادة اليوم لأن التكنولوجيا تتقدم أسرع من قدرة البشر على التكيف. الذكاء الاصطناعي، الأتمتة، والتحول الرقمي لا تغير أدوات العمل فقط، بل تغير طبيعة الوظائف نفسها. كثير من مبادرات التحول الرقمي حول العالم لم تتعثر بسبب ضعف التقنية، بل بسبب ضعف إدارة التغيير. التقنية يمكن شراؤها، لكن الثقة لا تُشترى. وهنا يظهر دور القائد كجسر بين التقدم التقني والبعد الإنساني، يطمئن، ويوضح، ويعيد ترتيب الأولويات.

نحتاج القادة أيضًا لأن رأس المال النفسي أصبح حساسًا. الموظف اليوم لا يبحث فقط عن دخل، بل عن معنى وأمان نفسي ووضوح في الاتجاه. تقارير عالمية في رأس المال البشري تشير إلى أن الثقة في الإدارة ترتبط ارتباطًا قويًا بدرجة الالتزام والإنتاجية. في أوقات القلق، الناس لا تتبع الإستراتيجية المكتوبة بقدر ما تتبع.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية