إذا سبق لك أن اضطررت لتوظيف أشخاص لمشروع ما، فأنت تدرك تمامًا مدى هشاشة النجاح. ربما غادر أحد الأشخاص الرئيسيين فجأة، وتوقف كل شيء. لا شك أنك تتذكر ذلك الذعر الصامت: تباطؤ المشروع، وتأخر المواعيد النهائية، والبحث المحموم عن بديل بينما الوقت ينفد.
العمل تحت الضغط
في جميع تلك المجالات، استمر ظهور نمط واحد. الفرق التي تنهار تحت الضغط غالبًا ما تُبنى حول متخصصين ذوي تخصصات محددة.
تحب المؤسسات توظيف أفضل المهندسين والمصممين ومديري المشاريع، ظنًا منها أن التميز يؤدي تلقائيًا إلى الأداء الأمثل.
لكن في الواقع، لا تسير الأمور على هذا النحو في الأنظمة المعقدة. وفقًا لـ جورج تسيراموا من موقع medium.
فعندما لا تدعم المسؤوليات ولا يستطيع الأفراد تجاوز أدوارهم المحددة، يتباطأ التقدم وتتلاشى المرونة.
وقد لخصت شركة ماكينزي الأمر بشكل مثالي ذات مرة:
غالبًا ما تواجه المشاريع صعوبات عندما يتعذر إعادة توزيع أعضاء الفريق على المهام المختلفة. مما يؤدي إلى:
اختلال توازن أعباء العمل.
عدم استغلال المواهب بالشكل الأمثل.
ضياع المواعيد النهائية.
وقد توصلت أبحاثهم إلى أن أكثر من 75% من الفرق التي تفتقر إلى التكامل الهيكلي المناسب تفشل في تحقيق أهداف التسليم الرئيسية. ليس بسبب نقص المهارة، ولكن بسبب التصميم الهش .
في الوقت نفسه عندما يغادر أحد المتخصصين، تفقد المشاريع زخمها فوراً. ويستغرق استبداله من السوق 45 يوماً في المتوسط .
أما بالنسبة للمناصب العليا أو التقنية، فقد يستغرق الأمر شهورًا. حتى الاستبدال الداخلي يستغرق حوالي 25 يومًا أي ما يعادل.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
