حقق مجلس إدارة جمعية الوداد لرعاية الأيتام خلال عامه الأول من دورته الخامسة (يونيو 2025 - يونيو 2026) سلسلة من الإنجازات المؤسسية والاستراتيجية التي عززت الحوكمة، ورفعت كفاءة الأداء، وأرست أسس الاستدامة المالية، بما يدعم رسالة الجمعية في رعاية الأطفال الأيتام من مجهولي الأبوين وتمكينهم من الحياة الأسرية المستقرة.

الحوكمة والقيادة المؤسسية

عقد مجلس الإدارة 6 اجتماعات أصدر خلالها 76 قراراً وتوصية، وعمل على تشكيل لجانه المتخصصة وتطوير 3 لوائح تنظيمية، كما نفّذ التقييم الذاتي للحوكمة محققاً نسبة 95.58% في تقييم المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي. وجدّد المجلس التعاقد مع شركة KPMG مراجعاً خارجياً للحسابات، إلى جانب التعاقد مع جهة متخصصة للمراجعة الداخلية.

التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي

اعتمد المجلس الاستراتيجية الثالثة للجمعية للفترة (2026 - 2030) والخطة التحولية المتضمنة الهيكل التنظيمي الجديد، وأقرّ مستهدفات ومؤشرات الأداء الاستراتيجي لعام 2026 التي يتابعها مستشار خارجي مستقل. كما اعتمد المجلس عدداً من المبادرات التطويرية المرتبطة بجودة خدمات الإسناد والمتابعة والشراكات، ووثائق الإسناد والرعاية والتمكين، فضلاً عن الموازنة التقديرية لعام 2026 والقوائم المالية للسنة المنتهية في 31 ديسمبر 2025 الصادرة عن KPMG.

الاستدامة المالية وإطلاق أوقاف الوداد

شهد العام نقلة نوعية في منظومة الاستدامة المالية، إذ اعتُمد النظام الأساسي.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة سبق