لم يعد التوطين في المملكة يُقاس بعدد الوظائف التي يشغلها السعوديون، ولا بنسبة السعودة التي تحققها الشركات، بل أصبح يُقاس بما يتركه من أثر في نقل المعرفة، وتوطين التقنية، وبناء الكفاءات القادرة على قيادة الصناعات الاستراتيجية. ومع تسارع تنفيذ مستهدفات رؤية السعودية 2030، يتشكل مفهوم جديد للتوطين؛ مفهوم يجعل الإنسان السعودي جزءًا من سلسلة القيمة، لا مجرد رقم في سوق العمل.

هذا التحول بات واضحًا في القطاعات ذات الطبيعة التخصصية، وفي مقدمتها الصناعات الدفاعية، التي كانت تعتمد تاريخيًا على الخبرات الأجنبية في كثير من أعمالها الفنية والهندسية واللوجستية. أما اليوم، فإن الرهان يتجه نحو بناء خبرات وطنية تمتلك القدرة على إدارة المنظومة بالكامل، بدءًا من التخطيط وسلاسل الإمداد، وصولًا إلى التشغيل والصيانة والتطوير.

وتبرز بي إيه إي سيستمز العربية للصناعة كواحدة من النماذج التي تعكس هذا التحول. فرغم انطلاقها الرسمي في عام 2025، إلا أنها ترتكز على خبرة تراكمية تمتد لأكثر من ثلاثين عامًا داخل المملكة، ما منحها قاعدة تشغيلية متقدمة استطاعت من خلالها توحيد منظومة سلاسل الإمداد، وإدارة الكفاءات، وبرامج التدريب تحت مظلة واحدة.

وتكشف الأرقام جانبًا من هذه المنظومة؛ إذ يعمل في الشركة أكثر من 5600 موظف وموظفة، بنسبة سعودة تصل إلى 85 في المائة، فيما يستفيد نحو 7000 موظف من برامج تدريبية متخصصة في مختلف مناطق المملكة. لكن هذه المؤشرات لا تمثل القصة الكاملة، فالقيمة الحقيقية تكمن فيما تصنعه هذه الكفاءات من أثر على الأرض، وفي قدرتها على إدارة أعمال عالية التعقيد كانت تعتمد في السابق على خبرات مستوردة.

وفي الصناعات الدفاعية، لا تعني سلاسل الإمداد مجرد نقل قطعة من مصنع إلى مستودع، بل إدارة منظومة دقيقة ترتبط بجاهزية المعدات واستمرارية التشغيل. فالتأخير في وصول مكوّن واحد قد ينعكس على جاهزية منظومة كاملة. ومن هنا أصبحت إدارة سلاسل الإمداد عنصرًا استراتيجيًا، يعتمد على التخطيط الرقمي، والتنبؤ بالاحتياجات، وإدارة المخزون، وسرعة.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة سبق