د. بكر عبداللطيف الهبوب

قد يجلس أعضاء مجلس إدارة حول الطاولة نفسها، ويستمعون إلى العرض نفسه، ويطالعون الأرقام ذاتها، ثم يخرج كل واحدٍ منهم بانطباع مختلف تمامًا. ليس لأنَّ بعضهم يفهم والآخر لا يفهم، بل لأن كلاً منهم يرى القضية من زاويةٍ مختلفةٍ، ويزنها بمقياس مختلف، ويصل إليها من طريق ذهني مختلف. ومن هنا تبدأ البصمة الوراثية للمجلس «DNA» في التشكل؛ فهو لا يستمد قيمته من عدد الأسماء التي يضمها، بل من الطريقة التي تتفاعل بها تلك العقول عندما يحين وقت اتخاذ القرار.

كثيرون يقيسون جودةَ المجلس بحجم الخبرات، أو بتنوع التخصصات، أو بعدد المستقلين. وهذه معاييرٌ مهمةٌ بلا شك، لكنها لا تكفي وحدها لتفسير لماذا تنجح بعض المجالس في اتخاذ قرارات متوازنة وجريئة، بينما تتعثر مجالس أخرى تضم خبرات أكبر وسمعة أوسع. السر ليس في ما يعرفه الأعضاء فقط، بل في الطريقة التي يعالجون بها المعرفة، وفي كيف يختلفون، وكيف يتعاملون مع هذا الاختلاف، وكيف يؤثر بعضهم في بعض. إنِّ لكلّ مجلس بصمة وراثية خاصة به؛ تركيبة غير مرئية تحدد شخصيته الجماعية، ونمط تفكيره، وحدود سرعته، ومقدار نضجه عند القرارات.

المجالس التي يتشابه أعضاؤها أكثر من اللازم تبدو أحيانًا هادئةً ومنسجمة، لكنها قد تقع في فخ الطمأنينة الزائفة، حيث يتحول الاتفاق السريع إلى بديل عن التفكير النقدي. وفي المقابل، قد ينقلب التنوع غير المنضبط إلى ضجيجٍ لا ينتج قرارًا، لأن كل عضو يشتغل بعقله الخاص دون أن يلتقي مع الآخرين في أرضية مشتركة. المجلس الناضج ليس هو الذي يطلب التماثل، ولا هو الذي يحتفي بالاختلاف لمجرد الاختلاف، بل هو الذي يعرف كيف يحول تعدد العقول إلى نظام متكامل، بحيث يعوض كل عضو نقطة عمياء لدى الآخر.

وعندما تراقب المجالس عن قرب، تتكرر أنماط واضحة. هناك عضو يبدأ بالسؤال قبل الرأي، ولا يكتفي بالشكل العام حتى يختبر الفرضيات ويفتش في الأرقام. وهناك عضو يرى أن بطءَ القرار أخطر من القرار نفسه، فيدفع النقاش نحو الحسم والتنفيذ. وهناك من يقرأ كل ملف من زاوية.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية