بيع الشركة الناشئة مسألة قد تكون عسيرة على الصعيد النفسي بالنسبة لمؤسسيها. لا سيما وأن بنائها يتطلب قدرًا كبيرًا من العمل والعزيمة.
كما قد يكون لديك العزم على الاستمرار من خلال النمو العضوي أو جولات التمويل، غالبًا ما يأتي وقت تكون فيه خطة العمل الأفضل لديك هو بيع الشركة الناشئة.
توفر عمليات الاستحواذ الكثير من الفوائد التي يمكن أن تغير مسار عملك: موارد جديدة، وخبرة إضافية، ووجهات نظر جديدة. والوصول إلى رأس مال أكبر للتطوير المستقبلي. بالطبع، يوجد أيضًا عائد شخصي على الاستثمار لسنوات من العمل الشاق.
إن إنشاء شركة للاستحواذ يمكن أن يكون تحديًا في حد ذاته. ووضع الأساس في وقت مبكر غالبًا ما يؤتي ثماره الضخمة. حتى قبل التفكير في الاستحواذ أو بيع الشركة الناشئة، تحتاج إلى التأكد من وجود فريق قوي وخطة في مكانها للحفاظ على تنظيم الشركة ومحاسبتها.
بيع الشركة الناشئة
1. بناء فريقك
بيع الشركة الناشئة
إن الانتظار حتى اللحظة التي تقرر فيها بيع الشركة الناشئة أو عندما تتفاوض مع مستحوذ محتمل من شأنه أن يعقد العملية. بغض النظر عن حجم عملك أو صناعتك، فيوجد بعض العوامل الرئيسة التي يجب مراعاتها قبل البدء في العمل مع المشترين. إن تنفيذ هذه الاستراتيجيات في وقت مبكر من شأنه أن يمهد الطريق لانتقال سلس.
1. بناء فريقك
إن جلب الفريق المناسب أولوية قصوى عند التحضير لعملية بيع الشركة الناشئة. يوجد خياران لتجميع الفريق المناسب. الأول بناء فريق بنفسك في أثناء مراحل النمو مع أعضاء فريق لديهم خبرة في عملية التقييم والقانون والضرائب للاستحواذ.
كما أن الخيار الثاني الذهاب مع مستشار خارجي. الذي سيكون لديه جميع الموظفين اللازمين والمعرفة لتوجيه العملية. يعتمد المسار الأفضل على حجم الشركة وتكوين مجلس الإدارة.
كذلك من المهم أيضًا أن تفكر فيما إذا كانت شركتك قد خاضت جولات تمويل استثمارية. مثل: رأس المال الاستثماري في المرحلة المبكرة، أو الأسهم الخاصة خلال المرحلة المتأخرة.
بينما ستتمتع هذه الشركات باستراتيجية مثبتة تتبعها مع شركات محفظتها، ولديها الموارد للمساعدة في عملية البيع. عامة، كلما زاد الاستثمار الذي تفعله على طول الطريق. زادت سيطرة المستثمرين في هذه العملية.
2. طرح الأسئلة الصعبة
مع وجود فريقك في مكانه. فكر فيما إذا كنت ستعمل على بيع الشركة الناشئة بالكامل العمل أو تبيع جزءًا فقط. كما تشمل الأسئلة الرئيسة الأخرى التي يجب أن تطرحها على نفسك: هل تحصل على أموال نقدية مقدمًا، أو مخزون، أو مخزون بجدول استحقاق، أو إغلاق؟
كذلك هل توجد حاجة إلى توظيف لك أو لأعضاء رئيسين في فريقك؟ أم أنكم جميعًا تغادرون في اليوم الأول؟ ماذا يحدث لمنتجك/خدمتك/علامتك التجارية؟ وأيضًا ماذا تريد من هذا؟
بالنسبة لبعض المؤسسين، فإن العمل ثمين، مثل: الطفل. ونموذج التشغيل المستقبلي مهم للغاية بالنسبة لهم. أما بالنسبة للآخرين، فإن الحصول على أقصى قدر من النقود مقدمًا الدافع.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
