إن الخلط بين التخطيط والاستراتيجية، واختيار الإشراف على التخطيط، بدلاً من تشجيع الاختيار الاستراتيجي المرن، هو فخ شائع بين المسؤولين في القطاعين العام والخاص، والفخ الآخر هو الاهتمام بالأهداف المتوسطة والبعيدة، وجعلها محور الاستراتيجيات الأهم، بدلاً من جعل الأهداف الفورية وقصيرة المدى هي المحرك الرئيسي الذي يضمن النجاح، والفخ الأكبر دون منافس هو عدم التخطيط، ووضع الاستراتيجيات لما هو غير مرئي أو لا يقع ضمن الحواس المباشرة والخبرات المكتسبة لدى الإنسان، والتي لا يتم الحديث عنها في الوقت الحاضر أو حتى غير متوقع حدوثها في المنظور البعيد، وتترك كفجوة عابرة للزمان والمكان.

تجنب هذا الخلط هو ما يميز المفكرين الاستراتيجيين الذين يجعلون موقف مؤسساتهم ودولهم الأكثر استعداداً وجاهزية من بين كل منافسيهم، ويتم ذلك فقط في حال التفريق بين وجود المخططين في كل المستويات، والمنفّذين والمشرفين والقادة والمحللين الاستراتيجيين، وبين المنظّرين والمفكرين الاستراتيجيين، لتتحول الاستراتيجية لعملية تعلّم يمكن أن تمضي في الاتجاه غير المخطط له تماماً دون تأثر الأداء أو غياب القيمة المضافة.

إذاً التخطيط الاستراتيجي التقليدي هو بمثابة تحدٍّ ومعضلة أكبر من كونه ممكّناً استراتيجياً للدول، ونحن نجرب أو قد نتخيل أعمالاً ومهام وممارسات، وتلك التجارب التي تنجح تتقارب تدريجياً إلى أنماط قابلة للتطبيق لتصبح استراتيجيات، وجعل المحلل الاستراتيجي شخصاً يطرح الأسئلة الصحيحة، بدلاً من العثور على الإجابات الصحيحة، وتبنّي طرق جديدة للقيام بالمهام وقد تفشل تلك الطرق، ولكنه فشل مؤقت لكوننا في تعلم دائم ونسبق منافسينا بخطوات من خلال مرات الفشل والتصحيح للوصول للنجاح الذي لا يصل بنا إلى القمة فقط، بل يبقينا بها، ويقلّل من فرص منافسينا من الوصول إلينا قبل أن نكون قد قطعنا مسافات أخرى إلى الأمام بمجرد أن يصلوا إلينا.

من جهة أخرى، يبدو لي أن الثورة الرقمية تبدو عاملاً حتمياً في تفكيك هياكل التخطيط والعمل الاستراتيجي الآن، وربما تُغير الفكر الاستراتيجي دون رجعة، ولن نضع خطة أو استراتيجية بعد عام 2025 لأكثر من شهور أو سنة، بفضل الاندماج الحتمي.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاتحاد الإماراتية