التنفيذ الفعال للاستراتيجية هو المفتاح لتحقيق الأهداف التنظيمية ودفع النمو. ومع ذلك فإن الفجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ تكون معقدة وتتطلب فهمًا عميقًا لأساسيات الإدارة الاستراتيجية.

ووفقًا لاستطلاع أجرته شركة Gartner Execution Gap Survey يقول حوالي 40% من القادة التنفيذيين إن مساءلة المؤسسة وقيادتها غير متوافقة مع تنفيذ الاستراتيجية.

تظهر هذه البيانات بوضوح أن سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ لا يزال يمثل تحديًا؛ إذ يتطلب التنفيذ الناجح للاستراتيجية منهجًا منظمًا يعمل على مواءمة جميع جوانب المنظمة حول هدف مشترك ويتضمن التواصل الفعال والتخطيط القوي والتنفيذ الدؤوب.

ولتحقيق النجاح في تنفيذ الاستراتيجية يجب على المؤسسات اعتماد نهج شمولي يركز على سبع ركائز أساسية: القيادة، والتواصل، والمواءمة، والتنفيذ، والقياس، وخفة الحركة، والمساءلة.

لذا نوضح في رواد الأعمال كيف يمكن أن تنفذ استراتيجة ناجحة، كما نقدم 7 مؤشرات على وجود فجوات بين الاستراتيجية والتنفيذ خلال السطور التالية.

الركائز السبع للتنفيذ الناجح للاستراتيجية

1. إنشاء الاستراتيجية

ما معنى تنفيذ الاستراتيجية؟ تنفيذ الاستراتيجية هو عملية وضع الخطة الاستراتيجية موضع التنفيذ لتحقيق الأهداف المرجوة للمنظمة. إنها ترجمة لأهداف المنظمة الاستراتيجية إلى إجراءات ملموسة لتحقيق النتائج المرجوة.

ويتطلب تنفيذ الاستراتيجية فهمًا قويًا لأهداف المنظمة والقدرة على تعبئة الموارد لتحقيق تلك الأهداف. ويحتاج أيضًا فهم البيئة الخارجية لفهم كيفية تأثر استراتيجية المنظمة بالقوى الخارجية.

يجب أن يتضمن تنفيذ الاستراتيجية أيضًا مراقبة وقياس النتائج لضمان تنفيذها على النحو المنشود. يمكن أن تتضمن العملية: تنفيذ تغييرات على العمليات أو الإجراءات أو الهياكل أو الأنظمة أو الفرق. وتتطلب التواصل والتعاون والمشاركة الناجحة عبر جميع مستويات المنظمة.

أهمية تنفيذ الاستراتيجية يعد تنفيذ الاستراتيجية أمرًا ضروريًا لأي منظمة؛ لضمان تنفيذ الخطة الاستراتيجية بشكل صحيح. وفقًا لدراسات فإن ما بين 60% و90% من الخطط الاستراتيجية لا يتم إطلاقها أبدًا. يظهر لنا ذلك أهمية التنفيذ السليم للاستراتيجية؛ فهو الجسر بين التخطيط عالي المستوى وتنفيذه السليم.

ودون التنفيذ السليم قد تفشل الخطة الاستراتيجية للمنظمة في تحقيق النتائج المرجوة. لذلك تحتاج المنظمات إلى أن يكون لديها إطار تنفيذ استراتيجي شامل لضمان تحقيق النتائج المرجوة.

ويتيح التنفيذ الفعال للاستراتيجية للمؤسسات الحفاظ على قدرتها التنافسية وزيادة الكفاءة وتحسين تجربة العملاء.

الركائز السبع للتنفيذ الناجح للاستراتيجية تتمثل الركائز السبع للتنفيذ الناجح للاستراتيجية فيما يلي..

1. إنشاء الاستراتيجية يعد البحث عن الاستراتيجية وصياغتها قبل تنفيذها خطوة أساسية في هذه العملية. إنه بمثابة الركيزة الأولى الحاسمة في صياغة أهداف المنظمة وغاياتها طويلة المدى.

تتضمن هذه العملية تحليلًا شاملًا للعوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر في المنظمة وتحديد الفرص والتهديدات الرئيسية وتحديات تنفيذ الاستراتيجية.

ومن الشائع أن تطور المؤسسات استراتيجيات مدعومة بالبيانات بناءً على ظروف السوق والرؤى التاريخية ونشاط المنافسين. عند صياغة استراتيجيتك اجمع وحلل المعلومات ذات الصلة لضمان توافق أفكارك وأهدافك مع البيانات الموضوعية.

يمكنك استخدام هذه المعلومات لتحديد استراتيجية تنفيذ واقعية ومعالجة الاحتياجات الأساسية للمنظمة.

نحن في فترة تغيير متسارع. وهذا يتطلب اتباع نهج غير خطي لإنشاء الاستراتيجية. والذي غالبًا ما يكون عملية متكررة تتطلب تحسينًا وتكيفًا مستمرًا بناءً على الظروف المتغيرة والتغذية الراجعة.

خلال هذه العملية من المهم أن يستطيع جميع أعضاء المنظمة الوصول إلى نفس المعلومات وفهم واضح للأهداف الاستراتيجية للشركة. يضمن ذلك أن الجميع يعملون لتحقيق نفس الهدف. وأن الأهداف تتماشى مع الرؤية الشاملة للمنظمة.

2. بناء أهداف العمل تعمل أهداف العمل كقوة توجيهية توجه جهود وموارد الشركة نحو تحقيق نتائج محددة. ويجب أن تكون واضحة وقابلة للقياس وواقعية وتتوافق مع الأهداف العامة للشركة.

أحد الأساليب لتحقيق ذلك هو تنفيذ الأهداف والنتائج الرئيسية على مستوى الشركة (الأهداف والنتائج الرئيسية).

وبهذا النهج تضع المنظمة استراتيجيتها ثم تحدد أهدافًا تتوافق معها وتدعمها. عادةً ما يتم تحديد هذه الأهداف لإطار زمني محدد، مثل سنة، وتكون بمثابة أهداف يجب السعي لتحقيقها. ويعد إنشاء إيقاعات منتظمة لرصد هذه الأهداف أمرًا ضروريًا لضمان التقدم والمواءمة الاستراتيجية.

من خلال تحديد أهداف عمل واضحة يمكن للشركات تحديد أولويات أنشطتها، وتخصيص الموارد بكفاءة، ومراقبة التقدم نحو أهدافها......

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال