الترقية في العمل ليست مجرد مكافأة على الأداء الجيد. بل انعكاس لمجموعة من المهارات والصفات التي قد لا تكون واضحة للعيان. هناك معايير خفية يعتمد عليها المديرون لاتخاذ قرار الترقية، لكنها نادرًا ما تناقش بصراحة.
في هذا التقرير على موقع رواد الأعمال سنتناول 7 معايير للترقية، قد تحدث فرقًا كبيرًا في مسيرتك المهنية إذا عرفت كيف تتقنها وتظهرها في أدائك اليومي. اكتشاف هذه الأسرار قد يكون مفتاحك للوصول إلى القمة في بيئة العمل. وفقًا لما ذكره موقع outofyourrut .
7 معايير للترقية لن يخبرك بها مديرك
1. هم بحاجة إليك
7 معايير للترقية لن يخبرك بها مديرك
فيما يلي 7 معايير للترقية في العمل، وأراهن على أنه يمكنك التوصل إلى المزيد دون حتى التفكير في الأمر لمدة طويلة.
1. هم بحاجة إليك
يعتمد كل قسم على مجموعة صغيرة من الأشخاص لتحمل العبء. قد يكون هناك 10 أشخاص في القسم، ولكن العبء الثقيل يكون على مسؤولية شخص واحد أو اثنين فقط. يلجأ إليهم الجميع، خاصة عندما تكون هناك مهمة صعبة يجب توزيعها. أو موسم مزدحم بالأعمال.
2. قد تكون مستقلًا جدًا
غالبًا ما يكون صحيحًا أن أكثر الأشخاص إنتاجية في أي منظمة هم أيضًا الأكثر استقلالية. وذلك لأن الاستقلالية جزء كبير مما يدفعهم إلى أن يكونوا فعالين للغاية. إنها إحدى الصفات التي تتيح البادئ الذاتي المرغوب فيه بشدة.
ولكن لا ترى المنظمات والرؤساء دائمًا الاستقلالية كسمة إيجابية. قد يتسامحون معها بأدب؛ لأنك منتج. ولكن في الوقت نفسه، قد لا يرغبون في مكافأتها أيضًا.
في أي منظمة، يكون كل فرد أولًا وقبل كل شيء حلقة في السلسلة. تميل الأنظمة إلى ترقية الأشخاص الذين يدركون وضعهم كحلقة، ويشعرون بالراحة معه. للأسف، إذا كنت مبتكرًا، فلن ينظر دائمًا إلى جهودك لتغيير سير العمل نظرة إيجابية. إنها ظاهرة من ظواهر العصر يمكن أن نشير إليها باسم الأنظمة فوق البشر .
في مثل هذه البيئة، قد يفضل المديرون الأشخاص الأكثر امتثالًا على أولئك المستقلين. سيتم ترقية الممتثلين بالضبط؛ لأنهم لا يُتوقع منهم إحداث أي اضطراب.
3. قد تكون تهديدًا لرئيسك
لقد رأيت هذا في منظمات مختلفة، وأراهن على أنك رأيتها أيضًا. هناك أشخاص في القسم أكثر كفاءة وقدرة من المدير الذي يشرف عليهم. ليس فقط الموظفون العاديون هم من يدركون ذلك، لكن المدير يدرك ذلك أيضًا.
قد يكون المدير قد وصل إلى منصبه الرفيع بسبب بعض العوامل التي سنناقشها أدناه. ولكن يكفي القول إنه قد يكون مدركًا تمامًا للتهديدات المحتملة الموجودة في سلسلة الغذاء في قسمه الخاص. وقد يكون قد تطور بالفعل إلى ممارس خبير فيما يتعلق بإبعاد تلك التهديدات الأشخاص الأكثر إنتاجية عن تولي وظيفته.
ومن ناحية، كأحد أكثر الأشخاص إنتاجية في القسم، قد تعزل رئيسك عن عدم كفاءتها. ولكن في الوقت نفسه. إذا كان يعتقد أنك تهدد منصبه. يمكنك أن تطمئن إلى أن اسمك يظهر على نحو بارز في نوع من قائمة الضربات غير المكتوبة.
يمكن أن يفسر هذا أيضًا سبب تهديد وظيفتك من وقت لآخر. ليس الأمر مجرد شعور. بل ما يحدث بالفعل. كل مدة، سيشن مدير أقل كفاءة هجومًا على الأشخاص في القسم الذين يعدهم تهديدًا.
إنها نوع من عملية الضرب الدورية. حيث يخبرك الرئيس من هو المسؤول. يميل أقل الرؤساء أمانًا إلى فعل ذلك على نحو متكرر. يمكن أن يأخذ شكل انتقاد غير مبرر لأدائك، ويمتد حتى إلى تهديد وظيفتك.
ليس الأمر أنك لا تؤدي المهمة. بل إنك تؤديها جيدًا جدًا. هذا ما يمكن أن يحدث إذا مثّل كفاءتك ومكانتك داخل المنظمة تهديدًا لرئيسك.
4. أنت لا تناسب البدلة
عملت ذات مرة في شركة أدوية كبيرة؛ حيث كان جميع الأشخاص في المناصب.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
