يردد غابريل هوكيس، دائما كلمة واحدة فقط سبع مرات عندما يناقش كيف يكون العمل في الدنمارك، إنها "الثقة".

يقول هوكيس، الذي يعمل في شركة تكنولوجيا في كوبنهاغن: "لا يمارس أحد الإدارة التفصيلية عليك (وضعك تحت مراقبة مستمرة والتحكم في التفاصيل)، أو تشعر بالقلق لم قد يحدث لك".

ويوضح أن المديرين لا يهتمون بالتأكد من أنك تعمل لثمان أو لتسع ساعات في اليوم، لأنهم يهتمون فقط بما إذا كنت قد أنجزت مشاريعك.

ويضيف، "تحقق طريقة العمل هذه الكثير من الثقة في الدنمارك، ولا أشعر بأن هناك تسلسل سلطات في وظيفتي. إن الأمر ديمقراطي للغاية."

لذلك لا يستغرب هوكيس، رب عائلة ولديه ابنتين صغيرتين، أن تكون الدنمارك دائما من بين أفضل خمس دول في العالم من حيث التوازن بين العمل والحياة.

وفي أحدث الأرقام الدولية لمنظمة التعاون الاقتصادي والتنمية، فإن 1.1 في المئة فقط من العاملين في الدنمارك مضطرون للعمل لمدة 50 ساعة أو أكثر في الأسبوع. وهذه نسبة أقل بكثير من المتوسط العالمي البالغ 10.2 في المئة.

بينما في بريطانيا تبلغ نسبة من يعملون لأكثر من 50 ساعة أسبوعيا 10.8 في المئة، وتصل هذه النسبة في الولايات المتحدة 10.4 في المئة.

يعتبر مايك ويكنغ، مؤلف كتاب "فن الحياة الدنماركية"، أن بلده يعد منذ فترة طويلة نموذجا بارزا لما ينبغي أن تكون عليه الدول الأخرى وتقليد سياساتها في مكان العمل.

يقول ويكنغ لبي بي سي: "الدنماركيون سعداء في العمل بالفعل. ويؤكد حوالي 60 في المئة منهم على أنهم سيواصلون العمل حتى إذا فازوا باليانصيب وأصبحوا مستقلين ماليا".

ويكشف ويكنغ، الذي يشغل أيضا منصب رئيس مؤسسة أبحاث السعادة الدنماركية، عن العديد من السياسات التي تساعد في إحداث توازن قوي بين العمل والحياة في الدنمارك.

وتشمل هذه السياسات الحق في الحصول على إجازة سنوية مدفوعة الأجر لمدة خمسة أسابيع على الأقل في السنة، بالإضافة إلى العطلات الرسمية. وتصل الإجازة مدفوعة الأجر في بريطانيا إلى 5.6 أسابيع لمعظم العاملين، لكن في الولايات المتحدة لا تزيد مدة الإجازة مدفوعة الأزجر عن 11 يوما فقط.

كما تقدم الدنمارك أيضا ستة أشهر مدفوعة الأجر كإجازة أمومة وأبوة لكلا الوالدين.

بينما في بريطانيا يحصل الأب، أو الشريك غير الوالد، عادة على إجازة أبوة مدفوعة الأجر لمدة من أسبوع إلى أسبوعين.

لكن في الولايات المتحدة، توجد فقط إجازة غير مدفوعة الأجر بضمان فيدرالي، على الرغم من أن بعض الولايات، مثل كاليفورنيا، تقدم الآن إجازة مدفوعة الأجر بعيدا عن العمل بعد ولادة الطفل. ويمكن للموظفين الفيدراليين الحصول على إجازة مدفوعة الأجر لمدة 12 أسبوعا.

يستشهد ويكنغ كونه مواطنا دنماركيا بمفهوم ثقة الرؤساء في موظفيهم لتحفيزهم على القيام بالشيء الصحيح. ويستخدم مثال الموظفين في منتزه تيفولي غاردنز الترفيهي في كوبنهاغن، حيث يتبعون قاعدة الثلاثة أمتار.

وتعتمد هذه الفكرة على أن كل شخص هو الرئيس التنفيذي المسؤول عن كل شيء في دائرة نصف قطرها ثلاثة أمتار. ويقول ويكنغ: "إذا رأيت قمامة ضمن هذه المساحة يجب التقاطها، وإذا رأيت ضيفا يبحث عن شيء ما، فإنك تتوقف وتسأله عما إذا كان بإمكانك المساعدة".

ويضيف أنه عندما يتولى الموظفون إدارة مساحتهم الخاصة، فإن ذلك يمكن أن يساعدهم على الشعور بالتمكين والتقدير، وهو ما يساهم إلى حد كبير في تعزيز المشاعر الصحية حول مكان عملهم.

تقول جانين ليشك، أستاذة في قسم الإدارة والمجتمع والاتصالات.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من بي بي سي عربي