القيادة ليست حكرًا على شخصية معينة، بل هي مهارة يمكن تطويرها بغض النظر عن طبيعة الشخصية. ومع ذلك، يواجه الانطوائيون تحديات فريدة عندما يتعلق الأمر بتبوء المناصب القيادية. خاصة في بيئات العمل التي تميل إلى تفضيل الصفات الاجتماعية والجريئة التي يتمتع بها الانبساطيون. لكن هذا لا يعني أن الانطوائيين لا يمكن أن يكونوا قادة متميزين؛ بل على العكس، فهم يمتلكون سمات مثل الاستماع الجيد. والتفكير العميق. والقدرة على التركيز، والتي يمكن أن تكون أدوات قوية في القيادة الفعّالة.

8 نصائح لمساعدة الانطوائيين على القيادة بشكل أفضل

هذا التقرير في موقع رواد الأعمال يقدم ثماني نصائح عملية لمساعدة الانطوائيين على تعزيز مهاراتهم القيادية والاستفادة من نقاط قوتهم الفريدة. من خلال فهم وتطبيق هذه النصائح، يمكن للانطوائيين ليس فقط التكيف مع أدوارهم القيادية، ولكن أيضًا الازدهار فيها؛ ما يساهم في خلق بيئات عمل أكثر توازنًا وإنتاجية.

النصيحة رقم 1: استغل نقاط قوتك

النصيحة رقم 1 هي أن تتقبل أنك انطوائي. قبول أنك انطوائي واستغلال نقاط قوتك سيؤدي إلى نجاحك. كما قم بجرد لنقاط قوتك وسماتك الانطوائية التي من المحتمل أن تشمل التفكير المتأني والتوازن والإبداع والتنظيم ومهارات الاستماع الجيدة والقصد. زإدراك أنك ذو قيمة قصوى لعملك بسبب من أنت وكيف تقود سيساعدك على أن تصبح أكثر ثقة وراحة في التعبير عن نفسك.

النصيحة رقم 2: إعطاء الأولوية لوقت الراحة

النصيحة رقم 2 هي إعطاء الأولوية لوقت الراحة خلال يوم عملك. يتم تنشيط المنفتحين بواسطة المحفزات الخارجية (مثل الأشخاص). بينما يجب عليك كشخص انطوائي أن تخلق العزلة لنفسك لإعادة التزود بالوقود. فقم بنزهة على الأقدام، وتناول الغداء بمفردك، أو خذ فترات راحة لقراءة شيء غير ذي صلة بالعمل. هذه اللحظات من العزلة هي التي تمنحك الحياة وتعيد تنشيطك. ستجد بعضًا من أفضل أفكارك ستنبثق من هذه اللحظات.

النصيحة رقم 3: وظف الأشخاص المناسبين

النصيحة رقم 3 هي التأكد من أنك توظف الأشخاص المناسبين في فريقك. يجب أن تكون منتقيًا بشأن من تعمل معه وتحتاج إلى التأكد من أن لديك فريقًا متنوعًا ومتوازنًا. تعد تقييمات الشخصية أداة رائعة لفهم نقاط القوة والضعف لدى أعضاء فريقك. إنها تعطيك نظرة جيدة على مدى توازن فريقك.

بالإضافة إلى ذلك، يجب عليك مشاركة النتائج مع الجميع حتى يتمكن كل عضو في الفريق من فهم بعضهم البعض بشكل أفضل، وكيفية التواصل بفعالية مع بعضهم البعض. فالفريق المكون حصريًا من الانطوائيين سيفتقر إلى المهارات اللازمة للنجاح. نظرًا لأنك قائد انطوائي، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن لديك شخصًا منفتحًا أو انطوائيًا منفتحًا لملء الفجوات اجتماعيًا. ابحث عن شخص يمكنه بسهولة بدء محادثة وتطوير الروابط داخل الفريق، وكذلك خارجيًا مع العملاء.

النصيحة رقم 4: ضع حدودًا

النصيحة رقم 4 هي وضع حدود لنفسك وللكيفية التي يتفاعل بها الآخرون معك. يميل الانطوائيون إلى أن يكونوا أكثر تعاطفًا ويمكنهم بسرعة المبالغة في تقدير أنفسهم من خلال.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال