التخطيط الاستراتيجي هو عملية يحدد من خلالها قادة الأعمال رؤيتهم لنمو مؤسستهم. عن طريق توجيه القرارات. ويساعد التخطيط الاستراتيجي في تحديد أهداف الشركة، طويلة المدى، وكذلك يحدد الطريقة المثلى للاستفادة من الأهداف قصيرة المدى، وعملك على تحقيقها.

هذا بدوره يمنح رائد الأعمال إحساسًا واضحًا بالوجهة التي تتجه إليها مؤسسته، ويسمح له بالتأكد من أن فريق العمل، يحسن استهداف المشاريع التي تحقق أكبر تأثير. فإذا كانت أهدافك هي وجهتك على الخريطة، فإن خطتك الاستراتيجية هي نظام الملاحة الخاص بك.

رواد الأعمال يرشدك، في التقرير التالي، إلى الآلية الصحيحة للتخطيط الاستراتيجي. والمكونات الـ5 له. وفقا لما ذكره موقع asana .

ما التخطيط الاستراتيجي؟

التخطيط الاستراتيجي هو عملية تجارية تساعدك على تحديد ومشاركة الاتجاه الذي ستتخذه شركتك، في السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة. خلال عملية التخطيط الاستراتيجي، يراجع أصحاب المصلحة مهمة المؤسسة، وأهدافها. كما يجرون تقييمات تنافسية تتحدد من خلال أهداف وغايات الشركة.

تعريف الخطة الاستراتيجية؟

الخطة الاستراتيجية هي النتيجة النهائية لعملية التخطيط، وفي أبسط صورها أداة تستخدم لتحديد أهداف مؤسستك والإجراءات التي ستتخذها لتحقيقها .

وعادةً يجب أن تتضمن خطتك الاستراتيجية ما يلي:

بيان رؤية شركتك

بيان مهمة شركتك

أهدافك التنظيمية، بما في ذلك أهدافك طويلة المدى وأهدافك السنوية قصيرة المدى

أي خطة عمل أو تكتيكات أو مناهج تخطط لاتخاذها لتحقيق هذه الأهداف

فوائد التخطيط الاستراتيجي؟

يمكن أن يساعد التخطيط الاستراتيجي في تحديد الأهداف واتخاذ القرارات. من خلال السماح لك برسم كيفية تحرك شركتك نحو بيانات رؤية ومهمة مؤسستك في السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة. فإذا كنت تفكر في مسار شركتك كخط على الخريطة، فسيمكن للخطة الاستراتيجية أن تساعدك على تحديد أفضل كيفية للانتقال من مكانك الآن، إلى المكان الذي تريد أن تكون فيه في غضون بضع سنوات.

وعندما تنشئ خطة استراتيجية واضحة مع فريقك، فسيمكنك بناء ثقافة تنظيمية قوية، من خلال تحديد مهمة ورؤية وأهداف مؤسستك ومواءمتها بوضوح. كما سيلتف الجميع حول هدف مشترك، ويتأكدون من أن جميع الأقسام والفرق تعمل نحو هدف مشترك.

كما يمكن تحديد الأهداف بشكل استباقي، لمساعدتك في الوصول إلى المكان الذي تريد الذهاب إليه. وتحقيق النتائج المرجوة.

تعزيز رؤية طويلة المدى لشركتك، بدلا من التركيز بشكل أساسي على المكاسب قصيرة المدى . هذه من نجاحات الخطة الاستراتيجية، بالإضافة إلى التأكد من تخصيص الموارد للأولويات الأكثر تأثيرًا. وأيضا تقييم وضعك الحالي وتحديد أي فرص أو تهديدات بشكل يسمح لمؤسستك بتخفيف المخاطر المحتملة.

الخطوات الخمس للتخطيط الاستراتيجي

تتضمن عملية التخطيط الاستراتيجي منهجية منظمة، توجه المؤسسة من الرؤية إلى التنفيذ. وتبدأ عملية التخطيط الاستراتيجي بتجميع فريق صغير اختصاصي من المخططين الاستراتيجيين. وعادةً من يتراوح بين خمسة و10 أعضاء، يشكلون لجنة التخطيط الاستراتيجي أو الإدارة. وهذا الفريق مسؤول عن جمع المعلومات الحاسمة، وتوجيه تطوير الخطة والإشراف على تنفيذ الاستراتيجية.

وبمجرد إنشاء لجنة الإدارة الخاصة بك، يمكنك البدء في العمل على عملية التخطيط، عبر الخطوات الخمس التالية:

تقييم استراتيجية عملك الحالية وبيئة العمل

قبل أن تتمكن من تحديد وجهتك، تحتاج أولاً إلى تحديد مكانك. يعد فهم البيئة الخارجية، بما في ذلك اتجاهات السوق والمشهد التنافسي، أمرًا بالغ الأهمية في مرحلة التقييم الأولية للتخطيط الاستراتيجي.

للقيام بذلك، يجب على لجنة الإدارة الخاصة بك جمع مجموعة متنوعة من المعلومات من أصحاب المصلحة الإضافيين، مثل: الموظفين والعملاء. على وجه الخصوص، خطط لجمع:

بيانات الصناعة والسوق ذات الصلة لإعلام أي فرص سوقية، بالإضافة إلى أي تهديدات محتملة قادمة في المستقبل القريب.

رؤى العملاء لفهم ما يريده عملاؤك من شركتك، مثل: تحسينات المنتج أو الخدمات الإضافية.

ملاحظات الموظفين التي يجب معالجتها سواء كانت تتعلق بالمنتج أو ممارسات العمل أو ثقافة الشركة اليومية.

ضع في اعتبارك أنواعًا مختلفة من أدوات التخطيط الاستراتيجي وتقنيات.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال