البدائل جوهر الإدارة الرشيدة اللواء المتقاعد د. موسى العجلوني جو 24 :

لم يكن ذلك الصباح الماطر، عند الساعة الخامسة والنصف فجرًا، حدثًا استثنائيًا في ظاهره، لكنه كان كاشفًا لمعنى عميق كثيرًا ما نغفله في زحام الحياة: النجاح لا يقوم على توفر الظروف المثالية، بل على القدرة على استخدام البدائل المتاحة بذكاء وهدوء.

استيقظت لأداء صلاة الفجر، فوجدت التيار الكهربائي مقطوعًا. لم يكن الظلام عائقًا، لأن البديل كان حاضرًا؛ ضوء المصباح في الهاتف، الذي أدى الغاية وفتح الطريق. وحين هممت بالخروج إلى المسجد وسط المطر، كانت السيارة في الكراج، وبابه يعمل بالكهرباء. مرة أخرى، لم يكن الانقطاع سببًا للتوقف، فآلية التحويل إلى الوضع اليدوي كانت البديل العملي الذي أعاد الحركة إلى مسارها الطبيعي. فُتح الباب، وانطلقت السيارة، وتحقق الهدف.

عدت إلى المنزل وما زال التيار الكهربائي مقطوعًا. أبلغت شركة الكهرباء، ثم رغبت في تحضير كوب القهوة بالحليب لي ولزوجتي، كطقس صباحي يومي لا أستغني عنه. سخان الكهرباء متوقف، فكان البديل غلي الماء على فرن الغاز باستخدام إبريق الشاي التقليدي. لكن حتى هذا الخيار لم يكن جاهزًا؛ فشعلة الفرن تعمل بالكهرباء. هنا ظهر البديل الثالث: المشعل اليدوي الذي يعمل بالغاز. اشتعلت النار، غلا الماء، وحضَّرت القهوة، وعاد الدفء إلى تفاصيل الصباح.

قد تبدو هذه الوقائع عادية وروتينية، لكنها تحمل في جوهرها درسًا مركزيًا في فلسفة الحياة والقيادة والإدارة العامة وصناعة السياسات الوطنية معًا: البديل ليس حلًا طارئًا، بل نمط تفكير. فالعقل الذي يتوقف عند أول عائق هو عقل أسير الخيار الواحد، أما العقل القادر على الانتقال السلس بين الخيارات فهو عقل مؤهل للنجاح.

في كل موقف من ذلك الصباح، لم يكن السؤال: "لماذا تعطلت الأمور؟" بل: "ما البديل المتاح الآن؟". هذا التحول البسيط في طريقة التفكير هو ذاته الفاصل بين إدارة ناجحة وأخرى مأزومة، وبين قيادة فاعلة وأخرى أسيرة ردود الفعل.

على مستوى الفرد، فإن امتلاك مهارة استخدام البدائل يعني التحرر من ثقافة التذمر، وبناء شخصية مرنة لا تُهزم بسهولة. الفرد الناجح لا يسأل: " لماذا تعطّل الطريق؟ " بل يسأل: "ما الطريق الآخر؟".

أما.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من جو ٢٤