في كل جيل تتكرر الحكاية ذاتها تقريبا، حيث ينظر الجيل السابق إلى اللاحق بعين الريبة، ويضعه في قالب جاهز من الانتقادات.
«الجيل الصامت» رأى في «الطفرة السكانية» تمردا بلا ضوابط، وهؤلاء بدورهم نظروا إلى «جيل إكس» بوصفه جيلاً ساخراً قليل الالتزام، ثم جاء الدور على «جيل الألفية» الذي وصم بالكسل والشعور بالاستحقاق.
واليوم يقف «جيل زد» في قلب هذه الدائرة، لكن هذه المرة داخل سوق العمل نفسه، حيث يجد كثير من المديرين والمؤسسات صعوبة حقيقية في فهمه، ناهيك عن إدارته.
في حلقة من «HBR IdeaCast»، تطرح أليسون بيرد سؤالا يبدو بسيطًا في ظاهره، لكنه شديد العمق: هل «جيل زد» مختلف حقا؟ أم أننا نعيد القصة نفسها مع شباب في مرحلة عمرية جديدة؟
جيل تشكل في زمن مختلف
يرى تيم إلمور، مؤلف كتاب «The Future Begins with Z»، أن جزءًا من سلوك «جيل زد» طبيعي بحكم العمر، لكن الجزء الأهم يرتبط بالسياق الذي نشأ فيه.
هذا جيل تشكل وعيه في عالم رقمي بالكامل، حيث الذكاء الاصطناعي، ووسائل التواصل، وتسارع المعلومات، والقلق العام، كلها عناصر يومية لا استثناء فيها.
والنتيجة؟
شباب يمتلكون «شعورا عاليا بالقدرة والتأثير»، يقابله في الوقت ذاته «قلق مرتفع» وتأخر نسبي في النضج الاجتماعي والعاطفي، خاصة بعد الجائحة.
مفارقة يصفها إلمور بـ«مفارقة بيتر بان»: قدرة مدهشة على التحليق وصناعة الأفكار، مقابل تردد واضح تجاه فكرة «النضج التقليدي».
معرفة أعلى.. ونضج أبطأ
في كثير من الشركات، يدخل موظف من «جيل زد» إلى العمل وهو يعرف أحياناً ما لا يعرفه مديره، خصوصًا في مجالات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.
هذا التفوق المعرفي قد يُفسّر خطأً على أنه «غرور»، بينما هو في كثير من الأحيان حماس مبكر ورغبة في إثبات الذات منذ اليوم الأول.
في المقابل، تظهر فجوات في السلوك المهني: تأخر عن الاجتماعات، ملابس غير رسمية في مواقف رسمية، أو عدم إدراك أثر الغياب على الفريق.
هنا لا يتحدث إلمور عن سوء نية، بل عن فجوة إدراكية تحتاج إلى توجيه لا إلى إدانة.
عندما تقتل المبادرة
يروي إلمور قصة شاب لامع.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
