سامي عبد الرؤوف (أبوظبي)
أعلنت وزارة الموارد البشرية والتوطين الانتهاء من تقييم تطوير سياسات نظام الادخار البديل لمكافأة نهاية الخدمة، خلال الفترة المقبلة، بعد الانتهاء من الاطلاع على آراء ومقترحات جمهور المتعاملين في الثامن والعشرين من شهر فبراير الجاري، بما يعزّز حماية حقوق الموظفين، ويدعم استقرار واستدامة بيئة العمل في دولة الإمارات.
وأشارت الوزارة إلى أنه يمكن للجمهور والمهتمين المشاركة في المشورة الرقمية الخاصة بهذا الموضوع، عبر المنصة الوطنية (شارك.إمارات) لجمع أكبر عدد ممكن من الآراء، ثم نقوم بتحليلها واستخدامها كمعطيات لاتخاذ القرارات التي تهمّ المتعاملين، بما يسهم في تعزيز رضاهم وسعادتهم.
ومن أبرز الاقتراحات التي تلقّتها الوزارة، بعد فتح المجال للمشاركة الرقمية، طلب تلقِّي تقارير دورية عن أداء الصناديق الاستثمارية، مثل العوائد، الرسوم، والمخاطر، من أجل تعزيز ثقة الناس في هذه الصناديق الاستثمارية والاختيار من بينها، وكذلك المطالبة بأمثلة عملية توضّح الفرق والمنافع المتوقع الحصول عليها من عوائد نظام الادخار، مقارنة بمزايا نهاية الخدمة التقليدية، ليساعد ذلك الموظفين وأصحاب العمل على اتخاذ قرارات مدروسة.
وأوضحت الوزارة أن الفئة المستهدفة، والتي يمكنها المشاركة في هذا التقييم الرقمي، العاملون في منشآت القطاع الخاص والمناطق الحرة في الدولة، والأشخاص الراغبون بالاستثمار، ويشمل ذلك أصحاب العمل المستقلين والحاصلين على تصاريح العمل الحُر. كما يشمل المواطنين العاملين في القطاعين الحكومي والخاص، والموظفين غير المواطنين العاملين في جهات حكومية والشركات التابعة لها. وطرحت الوزارة على المشاركين في الاستبيان العديد من الاستفسارات، أولها لقياس مدى معرفة الشخص بالنظام الاختياري البديل لمكافأة نهاية الخدمة (نظام الادخار)، سواء عالية جداً أو متوسطة أو منخفضة، أو لا يعرف عنها. أما السؤال الثاني فيتناول رأي الشخص أو الشركة في فكرة استثمار مساهمات نهاية الخدمة لصالح الموظف عبر صناديق الادخار، ليختار واحداً من الاختيارات الأربعة، وهي: فكرة ممتازة، فكرة جيدة، فكرة غير مناسبة، لست متأكداً.
كما يناقش الاستبيان التحديات التي تواجه تطبيق النظام البديل في الشركات، حيث حدد الاستبيان 4 خيارات، تمثّلت في ضعف الوعي لدى.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاتحاد الإماراتية
