بيئة العمل الحديثة لا تُقاس فقط بالراتب أو المسمى الوظيفي، بل أصبحت المعايير مرتفعة بدرجة كبيرة بنوع القيادة. فهناك بون شاسع بين «مدير» يدير المهام و«قائد» يقود البشر. وتشير الإحصائيات العالمية إلى أن القيادة المؤثرة هي العامل الأول في رضا الموظفين، وثقتهم، ونموهم المهني والمالي.
1. لماذا العمل مع القائد ممتع؟
متعة العمل مع القائد تنبع من الشعور بالمعنى والاحترام والدعم.
فالإحصائيات تقول:
%70 من مستوى رضا الموظفين وانخراطهم يتأثر مباشرة بأسلوب القائد.
الموظفون مع قادة داعمين أكثر سعادة بنسبة 32%.
القيادة الفعالة ترفع ربحية المؤسسات بنسبة 21%.
القائد يجعل الموظف يريد أن يعطي، لا أن يُجبر على العطاء.
2. كيف يكون أثر القائد على أعضاء فريقه؟
القائد يرفع مستوى الفريق نفسيا ومهنيا، حيث أظهرت إحصائيات أن الفرق بقيادة ملهمة تحقق أداءً أعلى بنسبة 25-30%. وأن 87% من الموظفين يربطون قرار البقاء بالقائد المباشر.
القيادة الجيدة تقلل دوران الموظفين بنسبة 40%.
3. الجانب النفسي والسلوكي في التعامل مع القائد:
القائد يؤثر على مشاعر الموظف اليومية أكثر من أي سياسة مكتوبة. الأرقام أظهرت أن الأمان النفسي يرفع الإبداع بنسبة 35%.
في حين ينخفض الاحتراق الوظيفي بنسبة 30-37% مع القيادة الداعمة. مع ملاحظة تقليل التوتر الوظيفي بشكل ملحوظ في فرق القادة المتعاطفين.
4. القائد يخرج قادة من بعده:
وهذا مشاهد للجميع أن القائد الحقيقي لا يصنع تابعين لأن القيادة التمكينية ترفع الجاهزية القيادية بنسبة 50%. وأن 65% من القادة الحاليين تأثروا بقائد آمن بقدراتهم مبكرا.
وبينت دراسات أن الفرق القيادية أكثر استعدادا للمستقبل بمعدل الضعف.
5. القائد الإيجابي يريد النجاح للجميع:
القائد الإيجابي يرى نجاح الآخرين امتدادا لنجاحه. فالرضا الوظيفي يرتفع بنسبة 41% والجهد الإضافي يرتفع تلقائيا بنسبة 38% وبالتالي سيرتفع التعاون الداخلي ويتحسن بنسبة 45%.
6. كيف يقفز دخل الموظف للضعف مع القائد؟
القائد يفتح الأبواب، يرشّح، يطوّر، ويدعم. لأن الترقيات أسرع بنسبة 50% تحت قيادة داعمة. وتظهر الاحصائيات أن 67% من القفزات الكبيرة في الدخل ترتبط بقائد داعم لأن القيمة السوقية للموظف قد تتضاعف خلال 5 سنوات.
7. لماذا القائد يفتح فرصا وآفاقا أكثر من المدير؟
المدير يحافظ.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الوطن السعودية
