تُعد دراسة جدوى المشروع تحليلاً دقيقاً يُستخدم لتحديد مدى واقعية واحتمالية نجاح مشروع معين أو فكرة تجارية جديدة.
يمكن لدراسة الجدوى أن تبحث في عدة متغيرات، تشمل التكلفة، توقعات الربحية، نتائج تحليل السوق، المتطلبات التقنية، اللوائح الحكومية، والقيود المتعلقة بالجدول الزمني.
كما تستخدم الشركات دراسات الجدوى لتقرر ما إذا كان ينبغي لها تطوير منتج جديد أو التوسع في سوق غير مطروقة؛ حيث يبدأ الأمر بتحليل أولي قبل إجراء تقرير جدوى كامل حمدًا للرغبة في تقليل المخاطر.
فوائد دراسة الجدوى
لدراسة الجدوى فوائد متعددة؛ لأنها تفرض على مديري المشاريع والمشاركين التفكير في العقبات المحتملة للمشروع قبل الانخراط فيه، مما يسمح لهم باتخاذ قرارات مدروسة حول أفضل نهج يمكن اتباعه.
بالإضافة إلى ذلك، تساعد دراسة الجدوى الفريق على التعرف في وقت مبكر عما إذا كان المشروع يتطلب وقتاً طويلاً جداً أو موارد كثيرة تتجاوز الفوائد المتوقعة منه.
العناصر السبعة الرئيسية لدراسة الجدوى
عندما تقوم بإنشاء نموذج لدراسة الجدوى بناءً على احتياجات شركتك، فإن العناصر الأساسية التي يجب إضافتها تشمل:
الملخص التنفيذي:
تبدأ معظم تقارير الجدوى بملخص تنفيذي، وهو موجز قصير للتقرير بأكمله مخصص للقيادة العليا. يتضمن الملخص وصفاً قصيراً لنطاق المشروع، الدراسة والنتائج، وتوصية محددة من الفريق (تتلخص في قرار المضي قدماً أو التوقف سواء ببدء المشروع، تغيير تركيزه بشكل كبير، أو تأجيله في الوقت الحالي).
تفاصيل المشروع المقترح:
كما يجب أن يتضمن تحليل الجدوى وصفاً تفصيلياً للمنتج أو الخدمة التي يريد الفريق استخدامه، جنباً إلى جنب مع كل تسليم محتمل وخطة.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
