لا شك أنه في أوقات الرخاء، قد يُنظر إلى قيادة تقنية المعلومات على أنها وظيفة تشغيلية تتمثّل في الغالب بأن تعمل الأنظمة بانتظام، والاستجابة للأعطال والمشاكل الفنية الروتينية، وتُستكمل المشاريع في موعدها. لكن في زمن العدوان والتوترات الجيوسياسية، يتغيّر المعنى بالكامل. هنا لا يغدو قائد التقنية مسؤولاً عن «الخوادم» و«المنصات» فحسب، بل عن جزء من منظومة المرونة الرقمية وصمود الدولة ومؤسساتها، لأن المعارك الحديثة لا تُخاض عند الحدود وحدها، بل تُخاض أيضاً على الشبكات، وفي مراكز البيانات، وعبر استمرارية الخدمات، وسلامة الاتصالات، وحماية البنية التحتية الرقمية.
وعلى الرغم من قساوة المشهد الحالي، الذي فقدنا فيه الأبرياء والشهداء الأبطال المرابطين على الثغور، فإن الواجب يقتضي ألا نقف عند حدود الأسى، بل أن نحوّل الألم إلى وعي، والتحدي إلى استعداد، والتهديد إلى دافعٍ، وأن نستخرج من هذه المحنة درساً في اليقظة، ومعنى في الجهوزية، ورسالةً واضحة مفادها أن صمود الأوطان في هذا العصر لا يكون بالسلاح وحده، بل كذلك بمرونة أنظمتها، وحصانة بنيتها الرقمية، وجهوزية قادتها التقنيين لحماية مصالح البلاد والعباد. هي مرحلة وعي ومسؤولية تستدعي إعادة تعريف دور القيادة الرقمية في مؤسساتنا، فالقائد الرقمي الناجح لا يُقاس فقط بقدرته على إدارة التقنية في الظروف الطبيعية، بل بقدرته على تحويل الضغط إلى جهوزية، والقلق إلى خطط، والتحديات إلى منظومة عمل أكثر صلابة ونضجاً.
رسائلنا إلى القادة المرابطين على الثغور الرقمية، إن جاز التعبير، أن أول ما يجب عليهم هو الانتقال من منطق التشغيل اليومي الاعتيادي إلى منطق الأولويات الوطنية والمؤسسية. فليست كل الأنظمة سواء، وليست كل الخدمات تحتمل درجة الخطر نفسها. والقائد الرقمي الواعي هو من يعرف ما الذي يجب أن يبقى عاملاً مهما كانت الظروف، وما الذي يمكن تأجيله، وما الذي يحتاج إلى حماية مضاعفة واختبارات متكررة. وهذه ليست نظرة فنية فحسب، بل رؤية قيادية تُحسن ترتيب الأولويات قبل.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة القبس
