الوصال ــ قال المعتصم بن سعيد السريري مدير عام المحتوى المحلي والابتكار في جهاز الاستثمار العُماني، خلال حديثه في برنامج «ساعة الظهيرة»،: إن الهدف الرئيس من إطلاق منصة «فرص» يتمثل في إتاحة المجال أمام الموردين المحليين، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة، للتعرف المبكر على فرص المناقصات المستقبلية للشركات التابعة للجهاز، موضحًا أن المناقصات كانت في السابق تُطرح عند موعدها الرسمي فقط، مع فترة زمنية محددة لتقديم العطاءات، في حين تقوم فكرة المنصة الجديدة على طرح الفرص مبدئيًّا قبل موعدها الفعلي بثلاثة إلى ستة أشهر، بما يعرّف الموردين بطبيعة المناقصة، ونوعية الخدمة أو المنتج المطلوب، والشركة التي ستطرحها، إلى جانب فتح المجال أمامهم للتواصل المباشر مع الشركة التابعة للجهاز إذا كانت لديهم استفسارات أو أسئلة تتعلق بتلك المناقصة. وأوضح أن هذا التوجه يمنح المؤسسات المحلية وقتًا كافيًا للاستعداد واستيفاء المتطلبات الفنية أو القانونية أو الإجرائية المرتبطة بتقديم العطاءات، ويعزز فرصها في المنافسة بصورة أكثر جاهزية وكفاءة.

استعداد مبكر

وأشار السريري إلى أن واحدة من أبرز الملاحظات التي تلقاها الجهاز من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تتمثل في أنها غالبًا لا تكون جاهزة عند طرح المناقصات، سواء بسبب متطلبات فنية أو قانونية، أو بسبب الحاجة إلى وقت أطول لاستكمال الأوراق والإجراءات المطلوبة، وهو ما جعل المنصة تمثل فرصة حقيقية لتوفير الاستعداد المبكر لهذه الفئات. وأضاف أن الموردين المحليين غالبًا ما يكونون ملمين بطبيعة الخدمات أو المنتجات التي يعملون فيها، لكن ما ينقصهم أحيانًا هو الوقت الكافي للاستعداد، ومن هنا جاءت أهمية طرح الفرص مسبقًا، بما يمنحهم مساحة أفضل للتجهيز والتنافس الفعلي. وأكد أن هذا الأسلوب الجديد لا يخدم فقط المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، بل يفتح المجال أيضًا أمام رواد الأعمال والمشاريع الناشئة لتطوير قدراتهم والاستعداد للفرص القادمة بصورة أكثر تنظيمًا.

المحتوى المحلي والتخطيط المسبق

وأوضح أن الربط بين المحتوى المحلي والابتكار والتخطيط المسبق في سلاسل التوريد يعد أمرًا أساسيًّا لتعزيز مختلف القطاعات الاقتصادية في سلطنة عُمان، لأن وجود تخطيط مسبق دائمًا ما يقود إلى نتائج أفضل. وأشار إلى أن المعرفة المبكرة بقيمة المناقصة وطبيعتها تساعد على إعطاء الأولوية للمورد المحلي، بما يضمن بقاء العائد الاقتصادي داخل البلاد، بدلًا من توريد الخدمة أو المنتج من شركات خارجية. وأضاف أن هذا التخطيط المسبق يفتح المجال كذلك لتعزيز تنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة والشركات المحلية الكبرى، ويسهم في تحديد آليات التعاقد بصورة أكثر فاعلية، سواء في ما يتعلق بنسبة التعمين، أو شراء المنتج المحلي، أو حتى توطين بعض الصناعات والخدمات. ولفت إلى أن معرفة الاحتياجات المستقبلية من المنتجات والخدمات تمنح الجهات المعنية فرصة للتفكير في إمكانية نقل بعض الصناعات أو الخدمات إلى الداخل، عبر دعم مصنع أو جهة محلية قائمة، أو من خلال منحها فرصة تجريبية مع توفير التدريب والتأهيل اللازمين، بما يقود تدريجيًّا إلى رفع نسب التعمين وتعزيز القدرات الوطنية.

منظومة متكاملة

وبيّن السريري أن منصة «فرص» لا ينبغي النظر إليها بوصفها مجرد منصة للتناقص المسبق، وإنما بوصفها جزءًا من منظومة متكاملة تبدأ بدراسة أوامر الشراء واحتياجات سلاسل الإمداد على مستوى شركات الجهاز من بداية السنة وبشكل منظم، الأمر الذي يسمح بتحديد فرص توطين الصناعة، وتحليل الاحتياجات ليس على مستوى شركة واحدة فقط، بل على مستوى المنظومة كاملة. وأضاف أن هذا النهج يتيح كذلك دعم رواد الأعمال بخطط مسبقة، وتمكينهم من حجز موقعهم في المنافسة على المناقصات قبل موعدها الفعلي، بما يمنحهم القدرة على اتخاذ القرار المبني على دراسة ووضوح أكبر. وأكد أن هذه المنصة تعكس تحولًا في طريقة التفكير من مجرد الإعلان عن فرصة شراء أو مناقصة، إلى بناء رؤية متكاملة حول كيفية الاستفادة من هذه الفرص في رفع القيمة المحلية المضافة وتعزيز المحتوى المحلي.

290 فرصة في المرحلة الأولى

وأشار إلى أن المرحلة الأولى من المنصة شهدت قيام 40 شركة تابعة للجهاز برفع بياناتها الأولية، فيما بلغ عدد فرص المناقصات المتاحة.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من إذاعة الوصال