التدرب على أدوات عملية تساعد على تنفيذ الاستراتيجيات وقياس أثرها
تعزيز قدرات المشاركين لبناء منظومات مؤسسية أكثر كفاءة
مسقط- الرؤية
انطلقت في مسقط، أمس الأحد، أعمال برنامج "تعزيز القدرات في تنفيذ الاستراتيجيات وقياس الأداء المؤسسي"، الذي تقدمه البوابة الذكية للاستثمار (SIG)، خلال الفترة من 3 إلى 5 مايو الجاري؛ بمشاركة نخبة من الخبراء والمتخصصين، وسط حضور لافت من أكثر من 35 مشاركًا من ممثلين مختلف الجهات والمؤسسات من كلا القطاعين العام والخاص.
ويستهدف البرنامج نقل المشاركين من مرحلة فهم مفاهيم التخطيط والاستراتيجية إلى مرحلة تطبيق أدوات عمل مؤسسية عملية، تساعد على تنفيذ الاستراتيجيات وقياس أثرها، وربط الخطط المؤسسية بالأولويات الوطنية وبرامج التحول، ولا سيما في ضوء متطلبات رؤية عُمان 2040 والتحولات التنموية والاقتصادية التي تشهدها سلطنة عُمان.
ويعتمد البرنامج على منهجية تدريبية تنفيذية وتطبيقية، تجمع بين التأصيل المعرفي والتطبيق العملي، من خلال ربط المفاهيم النظرية بسياق العمل المؤسسي في سلطنة عُمان، ومعالجة التحديات العملية التي تواجه المؤسسات عند الانتقال من إعداد الاستراتيجيات إلى تنفيذها ومتابعة أثرها وقياس نتائجها.
ويركز البرنامج على تزويد المشاركين بأدوات قابلة للتطبيق في إعداد الخرائط الاستراتيجية، وربط الأهداف التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية، وتصميم مؤشرات الأداء، وتحديد المستهدفات، وتطوير المبادرات الاستراتيجية، وتحويل نتائج القياس إلى مدخلات داعمة لصناعة القرار المؤسسي.
ويهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من إعداد خارطة استراتيجية متكاملة للمؤسسة، بما يضمن اتساقها مع الاستراتيجيات الكلية، مثل الاستراتيجيات القطاعية والرؤى الوطنية وبرامج التحول، كما يسعى إلى تعزيز قدراتهم على تحديد الأهداف التشغيلية وربطها بالأهداف الاستراتيجية من خلال بناء علاقات واضحة بينهما.
كما يركز البرنامج على تحقيق التوازن بين التوجهات الاستراتيجية الأساسية التي تصنع التوجه العام للمؤسسة، وتعزيز فهم المبادرات الاستراتيجية وآليات تحديد أولوياتها وربطها بالأهداف الاستراتيجية وبرامج الرؤية والتحول، إضافة إلى تصميم مؤشرات الأداء المؤسسي ودعم صناعة القرار استنادًا إلى نتائج القياس وأولويات تنفيذ المبادرات.
وتتوزع أعمال البرنامج على ثلاثة أيام تدريبية متكاملة، يتناول اليوم الأول محور "من التخطيط إلى التنفيذ: مدخل لإدارة الاستراتيجية"، حيث يتضمن افتتاح البرنامج والتعريف بأهدافه ومنهجيته ومحاوره الرئيسية، إلى جانب تناول مفهوم تنفيذ الاستراتيجية، والفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ الاستراتيجي، وأبرز التحديات الشائعة في تنفيذ الاستراتيجيات داخل المؤسسات، وعوامل النجاح الحرجة في الانتقال من الخطة إلى التنفيذ.
واستعرض اليوم الأول مستويات التخطيط الثلاثة: الاستراتيجي، والتكتيكي، والتشغيلي، وكيفية تكاملها لصناعة تنفيذ فعّال، ويتناول كذلك مكونات التخطيط الاستراتيجي والمراحل التفصيلية لإدارة وتنفيذ الاستراتيجية، بما يشمل إعداد الخطة وتنفيذها، والتنظيم والتجهيز، وتقدير الوضع الحالي، وتحليل نقاط القوة والضعف، والفرص والمخاطر، وتحليل الشركاء والمعنيين، وأجندة التغيير، كما يتضمن أيضًا قراءة في التحولات الاقتصادية والتنموية في سلطنة عُمان خلال الفترة من 1970 إلى 2026، ومتطلبات المرحلة المقبلة في ضوء رؤية عُمان 2040، وأثر هذه التحولات على الاستراتيجيات.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة الرؤية العمانية
