قد لا يكون أهم اجتماع في جدولك مزدحمًا بالحضور؛ بل قد يكون موعدًا مخصصًا لك وحدك. يتجه عدد متزايد من القيادات عالية الأداء، بما في ذلك مديرون في «جوجل» وشركات كبرى ضمن قائمة «فورتشن 100»، إلى تخصيص فترات محمية من الوقت تعرف باسم «وقت التركيز»، والتعامل معها باعتبارها اجتماعات لا تقل أهمية عن غيرها.

وفي ظل الإشعارات المستمرة والمهام السطحية والاجتماعات المتتالية، بات هذا النهج أحد السبل القليلة لإنجاز أعمال إستراتيجية ذات قيمة عالية. وقد أطلقت شركات مثل «غوغل» و«مايكروسوفت» ميزات تتيح حجز هذه الفترات تلقائيًا داخل جداول العمل لحماية ما يُعرف بـ«العمل العميق».

أولوية جديدة

تقول بايج دوناهيو؛ مسؤولة تسويق منتجات في «جوجل» تعمل مع منشئي «يوتيوب»، إنها بدأت استخدام ميزة «وقت التركيز» داخل «تقويم جوجل» لحجز فترات مخصصة للعمل العميق.

وأوضحت: «كان يومي سابقًا مجرد سلسلة متواصلة من الاجتماعات والتنبيهات، وهو أمر يمكن للكثيرين أن يتفهموه. لم يكن لدي وقت كافٍ لإنجاز العمل العميق الذي يدفع الأمور إلى الأمام». وأضافت أن هذه الميزة تساعدها الآن على تحقيق تقدم واضح وإنجاز المهام بدلًا من الغرق في اجتماعات لا تنتهي.

العمل العميق

لم يعد مفهوم «العمل العميق» مجرد فكرة نظرية، بل أصبح متطلبًا أساسيًا في بيئة العمل الحديثة. ولم يعد بإمكان القادة التعامل مع التركيز باعتباره رفاهية. إذ إن تخصيص وقت للتفكير والإبداع دون انقطاع أصبح جزءًا من مسؤوليات القيادة.

كما أن الموظفين أنفسهم يسعون إلى هذا النمط من العمل. فوفقًا لاستطلاع أجرته شركة «تويليو» على أكثر من 1200 موظف في المملكة المتحدة، قال 47% إنهم يفضلون العمل دون مشتتات، بينما يرغب 36% في أن تقوم شركاتهم بجدولة فترات هدوء رسمية.

فخ المهام السطحية

ورغم ذلك، من السهل أن يمتلئ أسبوع العمل بمهام تبدو عاجلة لكنها قليلة القيمة، مثل الطلبات اللحظية أو الأزمات المؤقتة، والتي لا تسهم فعليًا في تحقيق الأهداف الرئيسية أو مؤشرات الأداء التي تحدد الترقيات والمكافآت.

وتشير تجارب تدريب القيادات إلى أن.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال