بعد خوض تجربتين للآن، في اعتماد العمل المرن، أو العمل الهجين، الذي يجمع بين «العمل الحضوري» لبعض الموظفين، و«العمل عن بعد» لآخرين، سواء في أزمة كورونا أو أحداث الحرب الأخيرة في المنطقة، أثبت هذا النظام جدواه في استمرار وتيرة العمل، وإنجاز المعاملات، دون تأخر، خاصة في ظل أنظمة التحول الرقمي. ولا بد من الإشارة إلى أن حضور الموظف إلى المكتب يومياً كان يعتبر المقياس الأهم للانضباط والانتاجية، لكن السنوات الأخيرة أثبتت أن الانجاز لا يرتبط بالمكتب والبصمة فقط، بل قد يكون العكس صحيحاً.
فمع تطور التكنولوجيا وتغير طبيعة الأعمال، بدا العالم يتجه نحو «العمل المرن» أو «العمل الهجين»، الذي يجمع بين «العمل الحضوري» و«العمل عن بعد»، نموذجاً أكثر واقعية وقدرة على مواكبة الحياة الحديثة.
هذا النموذج لا يمنح الموظف راحة أكبر فقط، بل ينعكس أيضاً على الدولة والبنية التحتية والاقتصاد بشكل مباشر، فخفض عدد الموظفين المتجهين للعمل يومياً، عبر تحويل نسبة منهم لـ«العمل عن بعد»، يعني خفض الازدحام المروري واستهلاك الوقود والضغط على مواقف السيارات والخدمات العامة، هذا فضلاً طبعاً عن المساهمة في خفض الانبعاثات وتقليل استهلاك الطاقة داخل المباني الحكومية والخاصة، بل إن البعض يذهب لأبعد من ذلك ويشير الى أن العمل المرن اصبح جزءا من مفهوم المدن الذكية والاستدامة الحديثة.
أما على مستوى الموظف، فإن المرونة تمنحه قدرة أفضل على تحقيق التوازن بين حياته الشخصية والعملية، وهو ما ينعكس نفسياً ومهنياً على جودة أدائه، حيث إن الموظف الذي يختصر ساعات الطريق يومياً يمنح العمل تركيزاً وطاقة أكبرين، ويصبح أقل عرضة للاحتراق الوظيفي والإرهاق المستمر، مما ينعكس ايجاباً على أدائه.
واعتماد العمل الهجين أو المرن، ليس بدعة، فإلى جانب تجربتَي «كورونا» و«الحرب الأخيرة»،.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة القبس
