قبل نحو نصف قرن، كان فيل نايت، الشريك المؤسس لشركة "نايكي"، يستقل قطارا بطيئا وسط حرارة الصيف في الصين، حالماً ببيع الأحذية لمليار شخص.

وضع حينها استراتيجية طموحة اختصرها في عبارة: "مليار شخص، ملياري قدم"، وهي الرؤية التي تحولت بحلول عام 2010 إلى واقع جعل من الصين أكثر أسواق "نايكي" ربحية، ونموذجاً يحتذى به للشركات الأمريكية الراغبة في اقتناص ثمار السوق الصينية.

لكن اليوم، الصورة مغايرة تماماً. تحولت أعمال "نايكي" في الصين إلى "قصة تحذيرية" لعملاق أمريكي سقط في فخ سوق استهلاكية تتسم بالمنافسة الشرسة والقومية المتصاعدة، بحسب صحيفة "وول ستريت جورنال".

أرقام تعكس الأزمة

تكشف البيانات المالية لـ "نايكي" عن حجم التراجع، إذ انخفضت إيرادات الشركة في الصين خلال الفصول الثلاثة الماضية 28% عما كانت عليه قبل خمس سنوات، رغم الازدهار العام في سوق الملابس الرياضية الصينية.

وفي الربع المنتهي في مايو، توقعت الشركة انخفاض الإيرادات في الصين وتايوان 20% على أساس سنوي، ما أرسل سهم "نايكي" إلى أدنى مستوياته منذ أكثر من عقد. وأدى هذا لاحقا إلى قرار بتقليص القوى العاملة بنحو 1400 موظف، أي نحو 2% من إجمالي الموظفين.

صعود "الأبطال" المحليون

لم يعد المنتج الأمريكي هو "الأكثر رواجاً" في نظر المستهلك الصيني الشاب. يرى محللون أن "نايكي" كانت بطيئة في إدراك التحول النوعي، حيث برزت علامات تجارية محلية مثل "أنتا" و"لي نينج" التي نجحت في مطابقة الجودة الأمريكية بأسعار أقل ودورات تطوير أسرع.

تمكنت "أنتا" من كسر "خندق" نايكي التنافسي من خلال ابتكارات تكنولوجية، مثل وسائد الفوم المصنوعة من النيتروجين، وتعاقدت مع نجوم في الدوري الأمريكي للمحترفين مثل كيري إيرفينج.

كما وضع المراجعون أحذية "لي نينج" في مرتبة متساوية مع أحذية "فيبور فلاي" عالية الأداء من.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاقتصادية