ليس مألوفاً في العمل الحكومي أن تنجح وزارة في تجربة نوعية، ثم تفتح أبوابها للآخرين، لا لتقدم محاضرة نظرية أو عرضاً بروتوكولياً، بل لتنقل المعرفة كما هي : تدريباً، تطبيقاً، أدوات، متابعة، واستشارات .

وهذا بالضبط ما فعلته وزارة الإعلام في تجربتها مع الذكاء الاصطناعي .. فإطلاق وزير الإعلام سعادة الدكتور رمزان بن عبدالله النعيمي لـ « مختبر المبدعين للذكاء الاصطناعي » مطلع عام 2024 لم يكن مجرد إعلان مشروع تدريبي جديد، بل كان انتقالاً واضحاً من مرحلة الحديث عن المستقبل إلى مرحلة صناعة أدواته .

فقد جاء المختبر كأول مختبر حكومي متخصص في توظيف الذكاء الاصطناعي لتطوير الأداء الإعلامي والإداري، مدعوماً بتشكيل فريق وطني متخصص داخل الوزارة لقيادة هذا التحول التقني والإبداعي .. والأهم في هذه التجربة أنها لم تبقَ داخل جدران وزارة الإعلام، فالمبادرة خرجت إلى فضاء حكومي أوسع، عبر برامج تدريبية ميدانية استفاد منها أكثر من 1800 موظف حكومي يمثلون أكثر من 22 جهة رسمية، لتتحول إلى تجربة وطنية قابلة للتطبيق والتطوير، لا إلى مشروع داخلي محدود الأثر .

وهنا تكمن القيمة الحقيقية .. فالمعتاد في بعض التجارب الحكومية أن تُعرض في المؤتمرات، أو تُدرج في التقارير، أو تُذكر ضمن الإنجازات . أما وزارة الإعلام فقد اختارت الطريق الأصعب والأجدى : نقل التجربة عملياً .. دربت، وشرحت، وطبقت، وصممت أدوات .. ثم تابعت الجهات المستفيدة ( عن بُعد ) لضمان أن المعرفة لا تنتهي بانتهاء الورشة، بل تبدأ بعدها في بيئة العمل الفعلية .

لقد انتقلت الوزارة من استخدام الذكاء الاصطناعي في تحرير الأخبار والتصميم والمونتاج والأرشفة وتحليل البيانات، إلى توظيفه في إعداد التقارير المؤسسية، وتطوير الخطط التشغيلية،.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة أخبار الخليج البحرينية