هناك نمط من أصحاب الأعمال يمكن وصفه بالفلاح المتنقل ذلك الذي لا يستقر في أرض حتى يجني ثمرتها.
يفتح مشروعاً ثم يغلقه ويدخل شراكة ثم يخرج منها وينتقل من فرصة إلى أخرى وكأن النجاح موجود دائماً في المكان التالي لا في المشروع الذي بين يديه.
تمر السنوات ويبقى في الدائرة ذاتها بدايات كثيرة وحماس متكرر ونتائج لا تصمد، وفي المقابل قد ترى شخصاً أصغر منه سناً وأقل خبرة لكنه اختار مشروعاً واحداً وصبر عليه وتعلم من أخطائه وبنى أنظمته تدريجياً فكبر المشروع وكبرت معه حياته.
هذا النوع لا يركض دائماً نحو الفرص كما يظن، بل يهرب أحياناً من مواجهة المشكلات الحقيقية يعيش على طاقة البداية ونشوة الفكرة الجديدة لكنه حين يصل المشروع إلى مرحلة تحتاج صبراً وأنظمة وفهماً للأرقام يبدأ بالشعور بالاختناق ثم يبحث عن مشروع جديد يعيد له شعور الإثارة الأولى.
وكثير من مشاريعه لا تغلق لأنها فاشلة بالضرورة، بل لأنها وصلت إلى مرحلة تحتاج عمقاً إدارياً ومالياً وتشغيلياً لكنه يفسر التعب والبطء على أنهما دليل على أن المشروع خطأ، فينسحب ويبدأ من جديد وهكذا قد يبلغ مرحلة متقدمة من العمر وقد جرب الكثير لكنه لم يبنِ شيئاً ثابتاً يمكن أن يستند إليه.
المشكلة أن هذا النمط لا يبني مؤسسة، بل يبني تبعية لشخصه، كل شيء قائم على وجوده والعمال يتحركون لأنه حاضر والقرارات في رأسه وإذا غاب تعطلت الأعمال ومع تعدد المشاريع لا يحصل أي مشروع على حقه من التركيز ولا يحصل هو على حقه من الراحة.
ويزداد الخلل حين يعتمد على البيع والشراء دون فهم حقيقي لأرقامه لا يعرف هامش ربحه الفعلي ولا تكلفة المخزون الراكد ولا أثر البيع الآجل على السيولة يرى كثرة الحركة فيظنها نجاحاً، بينما قد تكون في.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة عاجل
