أطلقت مؤسّسة محمد بن راشد للإسكان مبادرة «روّاد الإسكان»، بهدف بناء قيادات تمتلك الرؤية والمرونة والقدرة على صناعة التغيير، وتأهيل وتمكين قيادات الصف الثاني، وإعداد جيل جديد من القادة القادرين على قيادة التحول المؤسّسي وصناعة الابتكار المستدام في قطاع الإسكان.

وقال محمد حسن الشحي، المدير التنفيذي لمؤسسة محمد بن راشد للإسكان: المبادرة عبارة عن برنامج تدريبي يهدف إلى تأهيل وتمكين قيادات الصف الثاني، وإعداد جيل جديد من القادة القادرين على قيادة التحول المؤسّسي وصناعة الابتكار المستدام في قطاع الإسكان، لافتاً إلى أن المبادرة تأتي تجسيداً عملياً لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، في الاستثمار بالإنسان باعتباره الثروة الحقيقية والمحرِّك الرئيس للتنمية المستدامة، وإعداد قيادات وطنية تمتلك القدرة على استشراف المستقبل وصناعة الفرص وتحويل التحديات إلى إنجازات.

وأضاف: شارك في البرنامج 15 قائداً من قيادات الصف الثاني، خاضوا تجربة استثنائية هدفت إلى تعزيز جاهزية الإدارات للمستقبل، ورفع مستوى المرونة المؤسَّسية، وترسيخ ثقافة الابتكار والتطوير المستمر، بما ينسجم مع توجهات حكومة دبي في بناء مؤسسات استباقية وقادرة على مواكبة المتغيرات

وقال: تنسجم المبادرة مع مستهدفات خطة دبي الحضرية 2040 وأجندة دبي الاجتماعية الرامية إلى بناء مجتمع أكثر استدامة وجودة للحياة، من خلال مؤسسات حكومية مرنة ومبتكرة تقودها كفاءات وطنية مؤهّلة للمستقبل، إن المبادرة ليست برنامجاً تدريبياً تقليدياً، بل رحلة تحوّل متكاملة امتدت على مدار 6 أشهر، تضمنت 162 ساعة تدريبية وعملية لكل مشارك، بإجمالي 2430 ساعة من التعلّم والتطبيق والمشاريع والأنشطة التفاعلية. وركّز البرنامج على تطوير الجوانب القيادية والإدارية والفنية والشخصية، من خلال مزيج متوازن من المعرفة النظرية والتطبيق العملي والتحديات الواقعية التي تعكس بيئة العمل الحقيقية.

3 مشاريع

وأوضح أن أبرز ما يميز هذا البرنامج هو ارتباطه المباشر بالنتائج المؤسسية، حيث أثمرت المبادرة تطوير 3 مشاريع ابتكارية استراتيجية تُمثّل نماذج عملية للتحول في قطاع الإسكان. والمشروع الأول هو «البناء الذكي الهجين» الذي يستهدف تسريع الإنجاز وتحسين جودة التنفيذ والاستفادة من التقنيات الحديثة في البناء. أما المشروع الثاني، فهو «الصيانة الذكية للمساكن»، الذي يهدف إلى الانتقال من الصيانة التقليدية إلى الصيانة الاستباقية المعتمدة على البيانات والتقنيات الذكية. فيما ركّز المشروع الثالث على توظيف تقنيات الطائرات من دون طيار «الدرون» في متابعة المشاريع والتدقيق على الإنتاجية ورفع كفاءة الرقابة وتحسين جودة اتخاذ.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من صحيفة الاتحاد الإماراتية