على مدار أكثر من عقد من الزمان، نجح كريم عوض في إعادة رسم الملامح الاستثمارية لـ " إي اف چي القابضة" ليقودها في رحلة استثنائية تحولت خلالها من بنك استثماري يركز على منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، إلى مجموعة خدمات مالية شمولية ومتنوعة تضم الاستثمار المالي، والخدمات المالية غير المصرفية، والخدمات المصرفية التجارية.
وكان عوض، الذي انضم إلى الشركة عام 1998 وتولى منصب الرئيس التنفيذي للمجموعة عام 2013، قد أشرف على هذا التحول الهيكلي عبر استراتيجية متكاملة اعتمدت على إعادة الهيكلة، التوسع الجغرافي، تنويع المنتجات، وتطوير أعمال مالية جديدة. وشهدت فترة قيادته تأسيس منصة واسعة للمؤسسات المالية غير المصرفية، وتوسع قطاع الاستثمار في الأسواق الناشئة والحدودية، فضلاً عن دمج قطاع الخدمات المصرفية التجارية ضمن أعمال المجموعة.
وساهمت استراتيجيته في ترسيخ مكانة "إي اف چي القابضة" ككيان مالي متعدد الأنشطة، يمتد نطاق عمله عبر مصر، الإمارات، السعودية، الكويت، البحرين، كينيا، ونيجيريا. وتعمل المجموعة حالياً من خلال ثلاثة قطاعات رئيسية هي بنك الاستثمار "إي اف چي هيرمس"، ومنصة الخدمات المالية غير المصرفية "إي اف چي فاينانس"، والبنك التجاري NXT.
يُذكر أن عوض أُدرج ضمن قائمة فوربس الشرق الأوسط لـ "أقوى الرؤساء التنفيذيين في الشرق الأوسط" لعدة أعوام، حيث شغل المرتبة 74 في عام 2025 وتقدم إلى المرتبة 63 في عام 2026، كما حلّ في المرتبة 23 ضمن قائمة فوربس الشرق الأوسط لـ " أقوى مديري الأصول في الشرق الأوسط لعام 2026".
بناء منظومة تتجاوز الخدمات المصرفية بدأ عوض مسيرته المهنية في " إي اف چي هيرمس" عام 1998 ضمن قطاع بنوك الاستثمار، وتدرج في المناصب حتى تولى رئاسة القطاع عام 2007، ثم شغل منصب الرئيس التنفيذي لبنك الاستثمار عام 2012، قبل أن يُعين رئيساً تنفيذياً للمجموعة في عام 2013.
وعلى مدار عمله في قطاع بنوك الاستثمار، قدم عوض الاستشارات لصفقات كبرى في مجالات طرح الأسهم، والاندماج والاستحواذ، ومعاملات أدوات الدين. وأوضحت "إي اف چي هيرمس" عبر موقعها الإلكتروني أنه أدار وأتم صفقات تجاوزت قيمتها 40 مليار دولار خلال فترة قيادته لقطاع بنوك الاستثمار.
واقترن توليه قيادة المجموعة بمهمة أكثر اتساعاً؛ حيث قاد عملية إعادة هيكلة شملت ترشيد النفقات والتخارج من الأصول غير الأساسية، بما في ذلك حصة الأغلبية التي كانت تمتلكها المجموعة في بنك الاعتماد اللبناني. ودفعت هذه الاستراتيجية بالمجموعة إلى تجاوز نطاقها التقليدي القائم على بنوك الاستثمار في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا، لترسخ مكانتها كمزود شامل للخدمات المالية مع توسيع حضورها في الأسواق الناشئة والمبتدئة.
وتركزت هذه الاستراتيجية على توسيع قاعدة الكفاءات في الشركة، وتعزيز مكانتها السوقية، والدخول الانتقائي إلى أسواق جديدة، وتنويع المنتجات، وتحسين الربحية. وفي الوقت نفسه، بدأت المجموعة في إيلاء اهتمام أكبر للخدمات المالية غير المصرفية، مما أسفر عن تأسيس منصة باتت تضم اليوم أنشطة تشمل التمويل الاستهلاكي، والتأجير التمويلي، والتخصيم، والتمويل متناهي الصغر، والتمويل العقاري، والتأمين، والمدفوعات الإلكترونية.
تنويع مصادر الإيرادات كان أحد أبرز ملامح فترة قيادة عوض انتقال "إي اف چي" إلى أنشطة تحقق إيرادات متكررة من الخدمات المالية، تتجاوز أنشطة أسواق المال.
وتوسعت منصة "إي اف چي فاينانس" التابعة للمجموعة لتضم شركات مثل "فاليو" و"إي اف چي كورب-سوليوشنز"، و"إي اف چي فاينانس للمشروعات الصغيرة والمتوسطة"، فيما يقدم بنك NXT خدمات مصرفية للأفراد والشركات. وتشمل الأنشطة الأخرى ضمن منصة "إي اف چي فاينانس" شركة "تنمية"، التي تقدم التمويل متناهي الصغر والخدمات المالية للفئات الأقل حصولاً على الخدمات المصرفية، و"بداية" المتخصصة في التمويل العقاري، و"كاف" التي تقدم حلول التأمين على الحياة، والادخار، والمعاشات التقاعدية، والتأمين الصحي.
وساهمت هذه الأنشطة مجتمعة في توسيع نطاق تعرض "إي اف چي القابضة" للأفراد ورواد الأعمال والشركات عبر قطاعات مختلفة من الاقتصاد. وخلال الربع الثاني من عام 2026، ساهمت منصة "إي اف چي فاينانس" بنحو 31% من إجمالي إيرادات "إي اف چي القابضة".
وأصبح هذا التنويع أكثر أهمية مع تذبذب أوضاع السوق أمام أنشطة الاستثمار المصرفي. وخلال الربع الثاني من عام 2026، أعلنت "إي اف چي القابضة" ارتفاع إيرادات المجموعة بنسبة 7% على أساس سنوي إلى 129 مليون دولار (6.5 مليار جنيه مصري)، بينما تراجع صافي الربح بعد الضرائب وحقوق الأقلية بنسبة 3% على أساس سنوي إلى 15.5 مليون دولار (776 مليون جنيه مصري).
وجاء أداء المجموعة مدفوعاً بشكل أساسي بتوسع محفظة القروض لدى "بنك NXT" وارتفاع صافي دخل الفائدة، إلى.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من فوربس الشرق الأوسط
