كشف غاوتام كومرا، رئيس ماكينزي في آسيا والمؤلف الرئيسي لكتاب "Shapers and Founders: The Untold Stories of Asia s Extraordinary Owner-CEOs"، أن أفضل القادة التنفيذيين يجمعون بين القدرة على التفكير المتناقض، فيوازنون بين الأهداف قصيرة وطويلة الأجل، وينتقلون بسلاسة بين الرؤية الاستراتيجية والتفاصيل الدقيقة.

وأوضح كومرا في مقابلة مع "CNBC" أن القادة الأكثر نجاحاً لا يكتفون بصنع القرارات، بل يمتلكون القدرة على استخراج أداء استثنائي من أشخاص عاديين، إلى جانب تمسكهم برسالة واضحة توجه أعمالهم، وفقاً لما اطلعت عليه "العربية Business".

واستند كومرا في استنتاجاته إلى مقابلات أجراها مع نحو 30 من كبار الرؤساء التنفيذيين المالكين في آسيا، من بينهم موكيش أمباني في الهند وساراث راتانافادي في تايلندا، مشيراً إلى أن هذه الفئة كانت صاحبة النصيب الأكبر من خلق القيمة للمساهمين في المنطقة.

وأكد أن الرؤساء التنفيذيين المالكين يتفوقون على المديرين المحترفين والشركات المملوكة للدولة من حيث العائد على حقوق المساهمين والعائد على رأس المال المستثمر، ما جعلهم نموذجاً يستحق الدراسة.

وسرد كومرا مثالاً على ذلك من واقع تجربة أناند ماهيندرا، رئيس مجموعة ماهيندرا الهندية، الذي اختار مساعداً تنفيذياً لقيادة أعمال الشركة في جنوب أفريقيا،.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من قناة العربية - الأسواق