ملخص: حدد المؤلفان من خلال عملهما مع أكثر من 10 آلاف من قادة الشركات الناشئة في 70 بلداً، 3 أفكار خاطئة في الإدارة شائعة بين قادة الشركات الناشئة الذين يتطلعون إلى تنمية شركاتهم: وهم التوسع دون تسلسل هرمي، ووهم الانسجام الهيكلي، ووهم البطولة المستمرة. وعندما يفهم مؤسسو الشركات الناشئة أسباب وقوع رواد الأعمال ضحية لهذه الأفكار الخاطئة، سيتمكنون من ضبط دوافعهم غير التقليدية بدرجة أفضل والاعتماد على أدلة دقيقة لتحديد الخطوات التي تؤدي إلى النجاح. "تطوير التكنولوجيا هيّن، ولكن التعامل مع الموظفين صعب"، هذا ما قاله الشريك في شركة سيكويا كابيتال (Sequoia Capital)، بيل كوغران، الذي عمل في مختبرات بيل

لمواصلة قراءة المقال مجاناً، أدخل بريدك الإلكتروني لمواصلة قراءة المقال مجاناً

حمّل تطبيق مجرة. اقرأ في التطبيق أو سجل الدخول للقراءة في المتصفح تسجيل الدخول تسجيل الدخول متاح أيضاً عن طريق

Javascript not detected. Javascript required for this site to function. Please enable it in your browser settings and refresh this page.

هذا المحتوى مقدم من هارفارد بزنس ريفيو