مع اقتراب عام 2025 قد ينصب تركيزك على ازدهار الأعمال. وبصفتك قائدًا تتساءل عن كيفية تسريع عملك إلى المستوى التالي في العام القادم. وربما تكون لديك أهداف إيرادات محددة وتعرف الأولويات الرئيسية لشركتك. ومع ذلك هل فكرت في كيفية أداء موظفي شركتك؟
كما يعتمد نمو عملك بشكل كبير على فريقك وما يمكنك إنجازه. فإذا شعر فريقك بالإحباط أو عدم التحفيز يُظهر ذلك كيف يشعر عملاؤك أو كيف يتم التعامل معهم. كذلك من الشائع أن يشعر الموظفون بعدم الرضا عن عملهم إذا كانوا غير متأكدين من مهمة الشركة أو رؤيتها.
ازدهار الأعمال في 2025
1. الإنتاجية
ازدهار الأعمال في 2025
يعد التفكير في فريقك وعادات عملهم وأهداف عملك الشاملة أمرًا ضروريًا للنجاح. ومن أجل العمل على ازدهار الأعمال في عام 2025 إليك خمس استراتيجيات يجب وضعها في الاعتبار.
1. الإنتاجية
في حين تريد كل شركة أن تكون منتجة لكن الأمر يستغرق أكثر من مجرد التمني لتصبح حقيقة! إن الفريق المنتج يستخدم وقته بكفاءة. فهم يديرون المشاريع أو المهام بشكل جيد ويفوضون المسؤوليات. وبهذه الطريقة لا يقع عبء العمل على عاتق عضو واحد من الفريق. فكل موظف يعرف مسؤوليته ويعمل معًا لتحقيق الهدف الأكبر.
كذلك إذا كانت شركتك تعاني من مشكلة الإنتاجية فضع هذه النصائح في الاعتبار لازدهار الأعمال في عام 2025، وعلى رأسها؛ أولًا: عقد اجتماعات منتظمة لمناقشة المشاريع ومواءمة الأولويات. وحدد موعدًا منتظمًا للاجتماع في التقويم الرقمي للجميع.
وسواء كانت شركتك تستخدم تقويم Google أو تقويم Microsoft Outlook أو تقويم Apple أو Calendar.com فإن جدولة الاجتماع مهمة. كما قد يشعر الموظفون بميل أكبر لإنهاء مهمة مع العلم أنهم يُسألون عن تقدمها أثناء اجتماع الفريق.
ثانيًا: عليك تمكين فريقك حتى يشعر الموظفون بأنهم يمتلكون عملهم. كما قد يكون المدير المتردد مخيفًا ويدفع الموظفين إلى التساؤل عن كل تحركاتهم.
كما يمكنك تمكين فريقك من خلال اتباع سياسة الباب المفتوح، والتي توفر تعاونًا متزايدًا وتبني الثقة بين الفريق.
2. إدارة المشروع
كذلك إذا كانت شركتك متورطة دومًا بالتخلف عن المواعيد النهائية فيجب أن تكون إدارة المشروع هي العامل الأساسي الذي ينبغي أن تركز عليه من أجل ازدهار الأعمال في عام 2025.
كما يمكن أن يؤدي الموعد النهائي الفائت إلى العديد من العواقب السلبية. قد يشعر الموظفون بمزيد من التوتر ويبدأون في إلقاء اللوم على زملائهم. كذلك إذا كنت تفوت موعدًا نهائيًا للعميل. فإن ذلك يسبب الإضرار بسمعة شركتك وانخفاض الاحتفاظ بالعملاء.
فيما يؤدي تبني أدوات إدارة المشروع، مثل: Trello أو ClickUp أو Asana، إلى إحداث فرق في أهداف إدارة المشروع الخاصة بك. كذلك تعمل هذه الأدوات على تبسيط تخطيط المشروع، وتعيين مهمة محددة أو مجموعة من المهام للموظفين الأفراد.
بينما يشعر الجميع بالمسؤولية عن جزء من المشروع ولديهم منظور حول تقدمه. ويعزز هذا الإنتاجية ويساعد على التعاون وإدارة المهام. بصفتك قائدًا سيكون لديك تقديم رؤية في الوقت الفعلي لكل مشروع ويمكنك التخفيف من المخاطر قبل أن تصبح مشكلة.
أخيرًا ضع في اعتبارك احتياجاتك الفريدة عند اختيار أداة إدارة المشروع لشركتك. بشكل عام تقدم أغلب هذه المنصات نفس الميزات الأساسية. وبعضها، مثل Asana، يدمج تكاملات الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمل الروتيني. والبعض الآخر، مثل Trello، يسمح بالتخصيص والقوالب الفريدة حتى تتمكن من التحكم في لوحة معلومات المشروع.
اطلب عرضًا توضيحيًا ودع فريقك يجرب الأدوات المختلفة لمعرفة أيها الأفضل لك.
3. الاتصالات الداخلية
إن الاتصالات الداخلية ضرورية لأي عمل تجاري لذا من أجل ازدهار الأعمال في عام 2025. سواء كنت في المكتب خمسة.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
