في عالم الأعمال الديناميكي والتنافسي اليوم، لا يعتمد نجاح المؤسسة فقط على استراتيجياتها ومواردها. ولكن على مشاركة وإنتاجية القوى العاملة أيضًا.
يمتد مشاركة الموظفين إلى أبعد من مجرد الرضا الوظيفي، فهو يتعلق بإنشاء بيئة عمل يشعر فيها الأفراد بالتقدير والدافع والالتزام بالمساهمة بأفضل ما لديهم. عندما يشارك الموظفون يصبحون محركات قوية للابتكار والإنتاجية ونجاح المنظمة.
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
1. تعزيز قنوات الاتصال المفتوحة
استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين
في هذه المقالة على موقع رواد الأعمال ، سنستكشف 10 استراتيجيات مثبتة لتعزيز مشاركة الموظفين ودفع الإنتاجية في مكان العمل. وفقًا لما ذكره موقع engageemployee .
1. تعزيز قنوات الاتصال المفتوحة
الاتصال الفعال حجر الزاوية لمشاركة الموظفين، فمن المهم إنشاء قنوات للحوار المفتوح. سواء من خلال الاجتماعات المنتظمة للفريق أو جلسات فردية مع المديرين أو آليات الملاحظات المجهولة. وتشجيع الشفافية والاستماع الفعال وتبادل الأفكار لتعزيز ثقافة الثقة والتعاون.
2. توفير فرص النمو والتطوير
استثمر في التطوير المهني لموظفيك من خلال تقديم برامج التدريب والورش وفرص تحسين المهارات. ومن الضروري توفير مسارات واضحة للتقدم الوظيفي، وتشجيع الموظفين على تحديد أهدافهم المهنية والسعي لتحقيقها. الموظفون المُمكّنون أكثر مشاركةً ودافعًا للمساهمة بأفضل أعمالهم.
3. الاعتراف والتقدير للإنجازات
في دراسة شملت ما يزيد على ألفي شخص، شعر أقل من 5% بالامتنان الكافي للعمل. إن الاعتراف بجهود وإنجازات الموظفين أمر أساسي لتعزيز معنوياتهم ومشاركتهم. نفذ برنامج قوي لتقدير الموظفين يحتفل بالإنجازات الفردية والجماعية.
سواء من خلال الثناء الشفهي أو التوصيات المكتوبة أو المكافآت الملموسة. وأظهر تقديرك لعمل فريقك وجهودهم وتفانيهم.
4. تعزيز بيئة عمل إيجابية
في دراسة أجرتها Google تسمى مشروع أرسطو . سعوا إلى فهم العامل الرئيس لفاعلية الفريق. من بين أمور أخرى، احتل السلامة النفسية المرتبة الأولى.
إنشاء ثقافة عمل تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين والتوازن بين العمل والحياة. وتعزيز جو داعم يشعر فيه الموظفون بالتقدير والاحترام والتمكين للنجاح.
يجب أن تشجع الروح المعنوية من خلال أنشطة بناء الفريق والفعاليات الاجتماعية والمبادرات التي تعزز الصحة العقلية والجسدية.
5. تمكين الموظفين من الاستقلالية
في كتاب الدافع: الحقيقة المدهشة حول ما يحفزنا ، يشير دانيال بينك إلى أن الاستقلالية أحد المحركات الرئيسة لتحفيز الناس.
امنح الموظفين إحساسًا بالملكية والاستقلالية في عملهم من خلال السماح لهم باتخاذ القرارات والمبادرة. وثق بالموظفين في إدارة مهامهم ومشاريعهم على نحو مستقل، وتقديم الإرشاد والدعم عند الحاجة. الموظفون المُمكّنون أكثر مشاركةً وابتكارًا وملتزمين بتحقيق النتائج.
6. علاقات قائمة على الثقة والاحترام المتبادل
كما قال ديل كارنيجي ذات مرة: يمكنك تكوين المزيد من الأصدقاء في شهرين عن طريق الاهتمام بالآخرين أكثر مما يمكنك في عامين.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من مجلة رواد الأعمال
