أمضى معظم الحضور في دافوس وقتهم في تحليل البيانات الختامية، والتصريحات السياسية، والنتائج الرئيسية لاجتماعات المنتدى الاقتصادي العالمي السنوية. غير أنّني، وبصفتي باحثة في العلوم الاجتماعية، توقّفت عند جانب، أقل حضوراً في النقاشات العامة، لكنه أكثر عمقاً وتأثيراً: السلوكيات الاجتماعية ومهارات القيادة في واقعها الحي. نادراً ما تُسلَّط الأضواء على هذه المهارات عند الحديث عن الستراتيجيات، أو الإصلاح الاقتصادي، إذ تُعامل غالباً بوصفها عناصر ثانوية مقارنةً بالأرقام، والأدوات السياسية، وتوقعات النمو.
إلا أن دافوس كشف بوضوح أن هذه الديناميكيات ليست هامشية، بل تشكّل جوهر العلوم الاجتماعية التي تؤثر في القرارات، قبل أن تتجسد لاحقاً في سياسات وتشريعات.
كان من أكثر الأنماط لفتاً للانتباه طريقة تفاعل القادة مع بعضهم بعضاً، حيث برزت الثقة كبنية تحتية غير مرئية تربط أجزاء واسعة من النظام العالمي. لم يعد الالتزام قائماً على الشكليات المؤسسية وحدها، بقدر ما أصبح متجذراً في علاقات شخصية ومهنية طويلة الأمد، نمت وتبلورت مع مرور الزمن.
وفي عصر تتسارع فيه التقلبات الجيوسياسية، ويتعمق عدم اليقين الاقتصادي، لم يعد القادة يعتمدون فقط على الإجراءات والأنظمة، بل على استمرارية العلاقات العضوية التي أثبتت قدرتها على الصمود.
هذه المتغيرات، التي يميل الاقتصاديون إلى تهميشها، هي ذاتها التي تحدد بهدوء أي التحالفات تصمد، وأي الإصلاحات تتعثر. وكان من الواضح أن اقتصاديات الحياة التقليدية تتغير أمام أعيننا.
إلى جانب ذلك، برز الطموح كتيار خفي مهيمن، لا بوصفه طموح الشعارات أو الأهداف المرحلية، بل كالتزام حقيقي بالتقدم والتمكين والمساءلة.
ظل خطاب القيادة يعود مراراً إلى فكرة أن الإصلاح المستدام يتطلب شجاعة تفكيك الأنظمة البالية، وإعادة توزيع مراكز القوة، وتحمل مسؤولية النتائج بعيدة المدى بدل الاكتفاء بالمكاسب السريعة والمظاهر الآنية.
هذا الطموح لا يمكن اختزاله في جداول البيانات، لكنه.....
لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه
هذا المحتوى مقدم من صحيفة السياسة
