شهد مهرجان الشارقة لريادة الأعمال 2026 جلسات حوارية معمّقة شارك فيها قادة من كبرى شركات التكنولوجيا والأغذية والإعلام في المنطقة، قدّموا خلالها لرواد الأعمال رؤية واقعية وصريحة لمسارات النمو، مؤكدين أن النجاح لا يرتبط فقط بالطموح، بل بقدرة المؤسسين على اتخاذ القرار الصحيح في التوقيت المناسب.

وخلال جلسة بعنوان "دروس يمكن للشركات الناشئة أن تتعلّمها من الكبار"، شارك فيها كل من رايان ريستل، الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في Yango Play، وسامان داركان، كبير مسؤولي التكنولوجيا و شريك مؤسس في Kitopi، وشكري عيد، نائب الرئيس والمدير العام لمنطقة الخليج وبلاد الشام وباكستان في IBM، وأدارت الجلسة أوليفيا دوفور، رائدة أعمال ومتخصصة في الإرشاد الاستثماري للشركات الناشئة.

ثقافة المرونة والنمو وتحدّث ريستيل عن الضغوط التي يواجهها المؤسسون في مراحل النمو الأولى، ورغبتهم في توسيع جميع جوانب أعمالهم في الوقت نفسه، معتبراً أن هذا النهج غالباً ما يخلق ضجيجاً تشغيلياً بدلاً من التقدّم الحقيقي. وقال: "بعض أقسام الشركة مصممة للنمو على المدى الطويل، وأخرى تؤدي دوراً مرحلياً. الخطأ هو التعامل مع كل شيء على أنه دائم". وأوضح أن القرارات في Yango تُبنى يومياً على سلوك المستخدمين وأنماط الاستخدام والمعادلات الاقتصادية الأساسية، مؤكداً أن "الصدق في التقييم أهم من العاطفة عند اتخاذ القرار".

من جانبه، استعاد داركان بدايات Kitopi، مشيراً إلى أن الفريق المؤسس استهلك التمويل الأولي خلال أسابيع قليلة، ما اضطرهم إلى إعادة التفكير جذرياً في طريقة العمل. وقال: "عندما تنفد السيولة، تتعلّم بسرعة. إما أن تتكيّف أو تتوقّف". وأضاف أن اعتماد الشركة في البداية على حلول تقنية جاهزة لم يكن مناسباً لنموذج عملها المعقّد، ما دفع الفريق إلى تطوير أنظمته الداخلية الخاصة، موضحاً: "لا شيء جاهز في السوق كان مصمماً لطريقة عملنا".

ما بين التعقيد والنضج المؤسسي أما شكري عيد، فحذّر المؤسسين من الخلط بين التعقيد والنضج المؤسسي، مشيراً إلى أن العديد من الشركات الكبرى تعاني بسبب طبقات إدارية تعيق سرعة اتخاذ القرار. وقال: "معظم التعقيد يُصنع داخل المؤسسات، نتيجة تعدد الأولويات ومحاولات حمايتها". وأكد أن الميزة الحقيقية للشركات الكبيرة لا تكمن في الهيكل التنظيمي، بل في القدرة التشغيلية التي تتيح العمل على مسارات متعددة في الوقت نفسه، في حين يتعيّن على الشركات الصغيرة اختيار مساراتها بدقة لأنها لا تملك فرصاً كثيرة للتجربة والخطأ.

كما تناولت الجلسة.....

لقراءة المقال بالكامل، يرجى الضغط على زر "إقرأ على الموقع الرسمي" أدناه

هذا المحتوى مقدم من الشارقة 24