في مشهدٍ اقتصادي عالمي متسارع، تبرز دولة الإمارات العربية المتحدة كأيقونة فريدة صاغت لنفسها مكانة الصدارة بفضل رؤية قيادتها الرشيدة التي جعلت من المستحيل مجرد كلمه لا وجود لها. وضمن هذا الحراك التنموي الشامل، تبرز قامات وطنية فذة واكبت مسيرة التأسيس والتمكين بكل أمانة واقتدار، وفي مقدمتهم سعادة الشيخ مسلم بن حم العامري، رئيس مجلس إدارة «مجموعة بن حم».
يعد الشيخ مسلم أحد أبرز رجال الأعمال الذين تشربوا الفكر السديد والرؤية الحكيمة من مدرسة الوالد المؤسس، المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان «طيب الله ثراه». ومن هذا المنبع الوطني الخالص، انطلقت «مجموعة بن حم» لتكون تجسيداً حياً للمواطنة الصالحة والشراكة الاستراتيجية الحقيقية في بناء نهضة الوطن.
في هذا الحوار الاستثنائي والموسع، يفتح لنا الشيخ مسلم بن حم العامري، قلبه وفكره، مستشرفاً ملامح المستقبل الاقتصادي للمجموعة في ضوء «رؤية أبوظبي 2030»، ومتحدثاً عن فلسفته الحكيمة في قيادة الأعمال التي ترتكز على بناء الإنسان كقيمة عليا، وتبني أحدث الابتكارات التكنولوجية، لتبقى «مجموعة بن حم» دائماً وأبداً منارة وطنية ومحركاً أساسياً في مسيرة الازدهار المستدام لدولة الإمارات فيما يلى نص الحوار:
* تأسست مجموعة بن حم لتكون «تجسيداً صادقاً لطموحات دعم بناء وتطوير الدولة» المستلهمة من فكر المغفور له الشيخ زايد. في ظل التطورات الاقتصادية العالمية والرؤية الاقتصادية لإمارة أبوظبي 2030، كيف تترجمونها اليوم لضمان استمرار المجموعة كمحرك أساسي في اقتصاد المستقبل؟
انطلقت مجموعة بن حم منذ تأسيسها من رؤية وطنية استلهمت فكر المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، القائم على أن بناء الإنسان والاقتصاد وجهان لمسيرة واحدة. واليوم نواصل هذه الرؤية من خلال الاستثمار في القطاعات الحيوية التي تدعم التنويع الاقتصادي وتعزز تنافسية دولة الإمارات، بما ينسجم مع رؤية أبوظبي الاقتصادية، مع التركيز على الابتكار والاستدامة وبناء شراكات استراتيجية طويلة الأمد تضمن استمرار المجموعة كمساهم فاعل في اقتصاد المستقبل.
الشيخ مسلم بن حم العامري، رئيس مجلس إدارة «مجموعة بن حم» مع الزميلة أسماء عبدالعزيز من إرم بزنس.
* ذكرتم في تصريحات سابقة، أن المجموعة تدخل مرحلة جديدة ترتكز على «الابتكار واستشراف المستقبل».. ما هي ملامح هذه المرحلة؟ وهل يمكن أن تطلعونا على أمثلة لكيفية دمج التقنيات الحديثة والحلول المبتكرة في مشاريعكم الحالية والمستقبلية؟
المرحلة الجديدة التي تشهدها المجموعة ترتكز على التحول الذكي، ورفع كفاءة الأعمال، وتبني أحدث الحلول التقنية في مختلف القطاعات. نعمل على تطوير أنظمة الإدارة الرقمية، وتعزيز استخدام الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في اتخاذ القرار، إلى جانب توظيف التقنيات الحديثة في إدارة العقارات والفنادق والخدمات، بما يسهم في تحسين الأداء التشغيلي ورفع مستوى الخدمات المقدمة للعملاء والمستثمرين.
* كان الشيخ أحمد بن مسلم، المدير التنفيذي للمجموعة، صرح بأن قطاعي السياحة والعقارات يقودان نمو المجموعة بشكل استثنائي.. برأيكم ما العوامل الرئيسية وراء هذا الأداء القوي؟ وهل لديكم خطط لتعزيز الاستثمار في هذين القطاعين تحديداً؟
يعود النمو المتميز في قطاعي السياحة والعقارات إلى البيئة الاستثمارية الجاذبة التي توفرها دولة الإمارات، وإلى جودة المشاريع التي طورتها المجموعة في مواقع استراتيجية. كما أن الطلب المتزايد على الضيافة والعقارات النوعية أسهم في تعزيز الأداء. وننظر إلى هذين القطاعين باعتبارهما من الركائز الأساسية للنمو، ولدينا خطط مستمرة لتطوير مشاريع جديدة وتعزيز استثماراتنا بما يتواكب مع متطلبات السوق وتطلعات المستقبل.
* تعتبر مشاريع مثل فندق «رويال روز» في أبوظبي علامات فارقة تساهم في تعزيز مكانة الإمارة كوجهة عالمية. ما خططكم المستقبلية لتطوير مشاريع نوعية مماثلة داخل دولة الإمارات؟
نفخر بأن مشاريع المجموعة أسهمت في دعم مكانة أبوظبي كوجهة عالمية للاستثمار والسياحة. ونعمل باستمرار على دراسة فرص تطوير مشاريع نوعية جديدة تتميز بالقيمة المضافة والاستدامة وتلبي احتياجات السوق. هدفنا ليس التوسع فقط، بل تقديم مشاريع تترك أثراً اقتصادياً وتنموياً يعزز من مكانة دولة الإمارات على المستويين الإقليمي والدولي.
* تتميز محفظتكم بتنوعها الكبير من العقارات والفنادق إلى التعليم والطباعة. ما استراتيجيتكم في اختيار وتنويع القطاعات الاستثمارية؟ وهل هناك قطاعات جديدة تتطلعون لدخولها في المستقبل القريب؟
تقوم استراتيجيتنا على التنويع المدروس والاستثمار في القطاعات ذات الجدوى الاقتصادية والتنموية. نحرص على اختيار القطاعات التي تتمتع بمقومات نمو مستدام وتنسجم مع توجهات الدولة. ونواصل دراسة فرص جديدة في مجالات الاقتصاد الرقمي، والخدمات الذكية، والتقنيات الحديثة، بما يواكب التحولات العالمية ويعزز من استدامة أعمال المجموعة.
الإمارات تتصدر تبنّي الذكاء الاصطناعي في التسوق الرقمي
* يمثل مشروع «كابيتال مول» في المغرب بصمة دولية هامة للمجموعة. هل المشروع بداية لتوجه استراتيجي نحو التوسع في أسواق شمال إفريقيا أو أسواق عالمية أخرى؟ وما المعايير التي تختارون على أساسها وجهاتكم الاستثمارية الخارجية؟
يمثل مشروع كابيتال مول في المملكة المغربية محطة مهمة ضمن استثمارات المجموعة الخارجية، وهو يعكس ثقتنا بالأسواق الواعدة. وننظر دائماً إلى الفرص الاستثمارية من منظور استراتيجي يعتمد على الاستقرار الاقتصادي، والبيئة التشريعية، ومعدلات النمو، والعائد المستدام. ولا شك أن أسواق شمال إفريقيا وبعض الأسواق الدولية تظل محل اهتمام ودراسة ضمن خططنا التوسعية المستقبلية.
* بالنظر إلى حجم وتنوع مشاريعكم الحالية، هل يمكن أن تعطونا لمحة عن حجم الاستثمارات التي تخطط المجموعة لضخها في مشاريعها الجديدة خلال السنوات الخمس القادمة؟
المجموعة تدرس باستمرار مجموعة من المشاريع الجديدة في قطاعات متنوعة داخل الدولة وخارجها، وتحرص على توجيه استثماراتها نحو الفرص ذات القيمة المضافة العالية. وفي الوقت الحالي نركز على جودة الاستثمار وأثره الاقتصادي أكثر من التركيز على حجم الأرقام، مع وجود خطط توسعية طموحة خلال السنوات المقبلة تتماشى مع متطلبات السوق وفرص النمو المتاحة.
* تحظى المجموعة بثقة أكثر من 150 شركة كبرى، وهو ما يعكس مصداقيتها وقوتها.. كيف تساهم هذه الثقة وهذه الشراكات في تمكينكم من تنفيذ مشاريع ضخمة ومعقدة، سواء على المستوى المالي أو التشغيلي؟
الثقة التي منحتها لنا المؤسسات والشركات الكبرى على مدى عقود هي أحد أهم عناصر نجاح المجموعة. هذه الشراكات توفر تبادل الخبرات والمعرفة، وتعزز القدرة على تنفيذ المشاريع الكبرى وفق أعلى المعايير العالمية، كما تسهم في توفير حلول تمويلية وتشغيلية متكاملة تدعم استدامة المشاريع ونجاحها.
* تؤمنون بشدة بأن «الإنسان هو أساس كل نجاح». كيف تطبقون هذه الفلسفة عملياً في استقطاب وتطوير وتمكين المواهب والكفاءات، وخاصة الإماراتية منها، لتولي أدوار قيادية داخل المجموعة؟
الإنسان كان وسيظل محور التنمية وأساس النجاح. لذلك نولي اهتماماً كبيراً بتطوير الكفاءات الوطنية وتأهيلها ومنحها الفرصة لتولي مواقع قيادية في مختلف شركات المجموعة. ونحرص على توفير بيئة عمل محفزة وبرامج تدريب وتطوير مستمرة تساهم في بناء جيل من القيادات الإماراتية القادرة على قيادة المستقبل.
من النفط إلى منظومة نمو متعددة.. كيف تغيّرت محركات الاقتصاد الإماراتي؟
* يعكس افتتاح فرع «خيمة زمان للتسوق» وتوفير أكثر من 550 فرصة عمل التزامكم المباشر بدعم المجتمع. ما هي رؤيتكم لدور المجموعة في المساهمة في التنمية الاجتماعية المستدامة وتحقيق مستهدفات التوطين في الدولة؟
المسؤولية المجتمعية بالنسبة لنا ليست نشاطاً موازياً للأعمال، بل جزء أصيل من فلسفة المجموعة. نؤمن بأن نجاح القطاع الخاص يقاس أيضاً بمدى مساهمته في خدمة المجتمع. ومن هذا المنطلق نعمل على توفير فرص العمل، ودعم المبادرات الاجتماعية والثقافية والتعليمية، والمساهمة في تحقيق مستهدفات التوطين وتمكين الكفاءات الوطنية في مختلف المجالات.
* في ظل التنافسية العالية والتحولات الاقتصادية العالمية، ما هي أبرز التحديات التي تواجه مجموعة بحجم «بن حم»؟ وكيف تحولون هذه التحديات إلى فرص للنمو؟
التحديات جزء طبيعي من أي بيئة اقتصادية متغيرة، سواء كانت مرتبطة بالأسواق العالمية أو التطورات التقنية أو المنافسة المتزايدة. لكننا ننظر إلى التحديات باعتبارها فرصاً للتطوير والابتكار. ومن خلال المرونة في اتخاذ القرار، وتنويع الاستثمارات، والاستفادة من الخبرات المتراكمة، نستطيع تحويل هذه التحديات إلى فرص جديدة للنمو والتوسع.
* أين ترون «مجموعة بن حم» بعد عشر سنوات من الآن؟ وما هو الإرث الذي تطمحون لترسيخه في مسيرة الاقتصاد الوطني لدولة الإمارات العربية المتحدة؟
نرى مجموعة بن حم بعد عشر سنوات أكثر حضوراً وتأثيراً على المستويين المحلي والدولي، وأكثر قدرة على توظيف الابتكار والتكنولوجيا في مختلف أعمالها. وطموحنا أن نواصل الإسهام في دعم الاقتصاد الوطني، وأن تبقى المجموعة نموذجاً وطنياً ناجحاً يجمع بين الاستثمار المسؤول، والتنمية المستدامة، وخدمة المجتمع.
أما الإرث الذي نسعى إلى ترسيخه فهو أن تكون مجموعة بن حم شاهداً على أن القطاع الخاص شريك أساسي في مسيرة التنمية التي أرسى دعائمها الآباء المؤسسون، وأن يظل اسم بن حم مرتبطاً بالمبادرات الوطنية والتنموية، وبالمشاريع التي تخلق فرص العمل وتدعم الاقتصاد وتخدم الإنسان في دولة الإمارات العربية المتحدة.
هذا المحتوى مقدم من إرم بزنس
